ESTRUCTURAS TRADICIONALES

Debe su nombre a la importancia ideológica como mecanismo de control y coordinación entre sus miembros, no muestra diferenciación en tareas ni de personal y puede operar con facilidad en entornos sencillos sin elevadas demandas.

Puede mostrar diferentes formas pero se caracteriza por lo que le falta, es decir, cuando en la organización ninguna de las partes domina, no existe mecanismo o forma de coordinación dominante y no hay forma estable de centralización o descentralización:

Se caracteriza por su sencillez, tamaño reducido, compuesta por 1 o 2 directivos y un grupo de operarios, poca diferenciación horizontal y vertical, y baja formalización.

Fruto de la revolución industrial, gran diferenciación horizontal y vertical, tipos de empleados: tecnoestructura, apoyo y técnico. Los primeros realizan tareas administrativas y del personal, los segundos mantenimiento de la organización y los terceros son especialistas y operarios. Gran número de mandos intermedios:

Caso particular de burocracia donde sus integrantes son profesionales (médicos, profesores, etc.) Al tratarse de expertos no son necesarios sistemas rígidos de control, formalización y menor diferenciación.

Conjunto de divisiones integradas en una estructura superior de forma más débil, pueden ser organizaciones grandes que crean líneas de productos con gran autonomía donde los sistemas de control se reducen y se limitan a la evaluación de resultados, también disminuyen la tecnoestructura y el personal de apoyo

Responde a la necesidad de innovar y se configura como una estructura orgánica que se sirve de la coordinación de sus miembros generalmente expertos a través de equipos de trabajo, la estructura se descentraliza en dimensiones vertical y horizontal