1
Para obtener eficiencia con la subdivisión de las operaciones en sus elementos básicos
2
No considera el crecimiento personal y el desarrollo de las personas, lleva a la conformidad y no posee medios para solucionar conflictos internos
3
Dilema de las organizaciones que se refiere a que la burocracia debe adaptarse y moldearse al ambiente externo
4
En el sentido weberiano, implica adecuación de los medios a fines
5
Tipo de autoridad donde se aceptan las órdenes por la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior
6
Forma de clasificar las cosas, según estereoptipos, con la finalidad de usarlas con más facilidad
7
Tipo autoridad donde se aceptan las órdenes porque así siempre se hicieron las cosas
8
Forma de organización humana que garantiza la máxima eficiencia posible para lograr objetivos
9
Ventaja de la burocracia que consiste en que los mismos tipos de decisión deben tomarse en las mismas circunstancias
10
Probabilidad de que un comando u orden específico sea obedecido
11
Dentro de la estructura interna integrada racionalmente de la organización es considerado indeseable, se asume que no debe existir
12
Establece un modelo que presenta que la burocracia genera consecuencias no previstas que se derivan de problemas relacionados a la organización formal
13
Tipo de autoridad donde se aceptan las órdenes porque están de acuerdo con ciertos preceptos o normas que se consideran legítimas
14
Disfunción más llamativa de la burocracia
15
Estableció un modelo burocrático que se basa en las disfunciones de la burocracia de organizar dentro de los principios de la máquina
16
Sociólogo alemán creador de la Sociología de la Burocracia
