Es el proceso que consiste en identificar las acciones específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
A.
Definir las Actividades
B.
Secuenciar las Actividades
C.
Estimar los Recursos de las Actividades
D.
Identificar Actividades
2.
Es el proceso que consiste en identificar y documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto
A.
Definir las Actividades
B.
Secuenciar las Actividades
C.
Estimar los Recursos de las Actividades
D.
Planeación de Actividades
3.
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos para ejecutar cada actividad.
A.
Definir las Actividades
B.
Secuenciar las Actividades
C.
Estimar los Recursos de las Actividades
D.
Estimar la Duración de Actividades
4.
Es el proceso que consiste en establecer aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada actividad con los recursos estimados.
A.
Secuenciar las Actividades
B.
Estimar los Recursos de las Actividades
C.
Estimar la Duración de Actividades
D.
Desarrollar el cronograma
5.
Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
A.
Estimar los Recursos de las Actividades
B.
Estimar la Duración de Actividades
C.
Desarrollar el cronograma
D.
Controlar el Cronograma
6.
Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del cronograma
A.
Modificar del cronograma
B.
Estimar la Duración de Actividades
C.
Desarrollar el cronograma
D.
Controlar el Cronograma
7.
Es un punto o evento significativo dentro del proyecto.
8.
El inicio de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora.
A.
Final a Inicio (FI).
B.
Final a Final (FF).
C.
Inicio a Inicio (II).
D.
Inicio a Final (IF).
9.
La finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora.
A.
Final a Inicio (FI).
B.
Final a Final (FF).
C.
Inicio a Inicio (II).
D.
Inicio a Final (IF).
10.
El inicio de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora.
A.
Final a Inicio (FI).
B.
Final a Final (FF).
C.
Inicio a Inicio (II).
D.
Inicio a Final (IF).
11.
La finalización de la actividad sucesora depende del inicio de la actividad predecesora.
A.
Final a Inicio (FI).
B.
Final a Final (FF).
C.
Inicio a Inicio (II).
D.
Inicio a Final (IF).
12.
Son aquéllas requeridas por contrato, o inherentes a la naturaleza del trabajo, a menudo implican limitaciones físicas.
A.
Dependencias obligatorias
B.
Dependencias discrecionales.
C.
Dependencias externas.
13.
Estos diagramas son similares a los diagramas de barras, pero sólo identifican el inicio o la finalización programada de los principales entregables y las interfaces externas clave.
