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FORMA COMO LAS EMPRESAS SE ORDENAN PARA LLEVAR A CABO DETERMINADA ESTRATEGIA Y OBJETIVOS PROPUESTOS
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HERRAMIENTA IMPORTANTE EN EN EL ELEMENTO DE IMPLANTACION DE CUALQUIER INNOVACION EL CUAL DEBE SER DIRIGIDO POR UN DIRECTOR DE PROYECTOS
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UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE SE DEFINEN MUY CLARAMENTE EN COBIT
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ENCARGADO DE ASEGURAR LA CORRECTA EJECUCIÓN Y EFICIENCIA DE EL PROCESO VELANDO POR EL CUMPLIMIENTO DEL MISMO
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GARANTIZAR QUE TI CUMPLA LOS BENEFICIOS ACORDADOS EN DODNE SE OPTIMIZAN LOS COSTOS Y VAN ALINEADOS CON AL ESTRATEGIA
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ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO, ENTREGA DE VALOR, ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS, ADMINISTRACION DE RECURSOS, MEDICION DEL DESEMPEÑO SON ENFOQUES QUE SE PUEDEN AGRUPAR DEL
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SELECCIONAR BUENAS PRÁCTICAS DE DETERMINADO SECTOR DE LA EMPRESA PARA POSTERIORMENTE COMPARARSE CON SI MISMA
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ELEMENTO O ACTIVIDAD EN EL PROCESO DE INNOVACION, EN DONDE SE ADQUIERE EL CONOCIMIENTO DEDICANDO CAPACIDAD Y RECURSOS
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TODA ORGANIZACIÓN CUENTA CON UNA PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS
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AUMENTA LA EFICIENCIA DE LOS JEFES, SE PUEDE SEPARAR LAS ACTIVIDADES EN ELEMENTOS MAS SIMPLES, FACILITA LA CAPACITACIÓN SON ALGUNAS DE LAS VENTAJAS DE ESTE TIPO DE ESTRUCTURA DE MANDO
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DECISIONES A TOMAR PARA ELEGIR LA ESTRATEGIA A UTILIZAR Y LOS RECURSOS A ASIGNAR A DETERMINADO OBJETIVO
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CONJUNTO DE TAREAS LA CUALES ESTAN RELACIONADAS PARA LOGRAR UN OBJETIVO O RESULTADO PROPUESTO
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}ANALISIS DE MERCADO, PERSPECTIVA TECNOLOGICA, ANALISI DE PATENTES, AUDITORIAS, CREATIVIDAD, TRABAJO EN RED SON ALGUNAS HERRAMIENTAS DE ESTE ELEMENTO DE GESTION DE LA TECNOLOGIA
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MARCO DE REFERENCIA QUE PROPORCIONA UNA VISION EMPRESARIAL ENFOCADA EN EL GOBIERNO DE TI
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CARGO MAS IMPORTANTE DENTRO DE TI, GENERALMENTE REPORTA AL DIRECTOR EJECUTIVO
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FUNCION QUE ALGUIEN O ALGO CUMPLE
