1
Es uno de los factores del entorno competitivo
2
Es la división de todas las actividades de una empresa
3
Son todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna.
4
Herramienta para analizar todas las actividades dentro de un proceso e identificar y eliminar las actividades sin valor añadido.
5
Forma parte de los cuatro procesos empresariales de negocio que representan cómo un negocio típico puede mejorar su rendimiento.
6
Es un recurso tecnológico importante en el desarrollo de un producto.
7
Proporciona un modo estructurado de tratar cualquier cambio.
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Resalta la importancia de identificar y perseguir toda oportunidad de mejora que propongan los empleados.
9
Es como se adquieren las habilidades de investigación y desarrollo.
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Permitte a las empresas y otros agentes compartir destrezas, recursos, información o competencia profesional.
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Es como se fija en las organizaciones la innovación a partir de las ideas y sus desarrollos.
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Es la necesidad de reflexionar sobre los elementos previos y revisar las experiencias de éxitos o fracasos.
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Constituye una herramienta poderosa durante la implantación.
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Centrar la atención en aquellos aspectos en los que la organización se decide y compromete a asignar recursos.
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Es el modelo que propone que aunque en los mercados globalizados actuales, la tecnología es uno de los factores críticos para el crecimiento y la supervivencia de las organizaciones, la gestión de esta tecnología requiere de la asignación de recursos, la innovación, el desarrollo de nuevos productos y el talento humano especializado, entre otros.
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Responde a la forma en que se articula la gestión de la tecnología y de la innovación en una empresa.
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Refleja una presión creciente sobre las empresas, no sólo para introducir nuevos productos sino también para hacerlo más rápido que los competidores.
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Depende en gran medida de cómo las empresas gestionan el proceso total del Cambio Tecnológico.
