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1. 
1.Para sobrevivir en un entorno competitivo las empresas deben:
A.
Adaptar y cambiar sus productos (servicios) y adaptar y cambiar las formas de producción
B.
Hacer mayor publicidad
C.
Conseguir nuevas tecnologías
D.
Expandirse.
2. 
2.La mayoría de las veces el cambio es:
A.
Un avance procesual a través de pequeñas mejoras constantes en el tiempo.
B.
Una nueva gestión administrativa
C.
Nuevos procesos
D.
Renovación en la alta dirección
3. 
3.Las empresas que no cambian, no tienen posibilidades de:
A.
Éxito
B.
Lograr avances
C.
Adquirir nuevos mercados
D.
Transformarse
4. 
4.En un proceso de cambio la tecnología puede ser usada como:
A.
Forma de adaptación y supervivencia.
B.
Una herramienta novedosa.
C.
La posibilidad de mejorar.
D.
La posibilidad de llegar a mas personas.
5. 
5.Hacer las cosas de una forma diferente, es una fuente:
A.
Fiable
B.
Poderosa de ventaja
C.
Anónima
D.
Predictiva
6. 
6.El éxito mediante el cambio tecnológico es:
A.
Automático
B.
No es automático
C.
Veloz
D.
Es lento
7. 
7.El éxito o el fracaso dependen de como las empresas:
A.
Gestionen el cambio tecnológico
B.
Reconozcan las señales de cambio a tiempo.
C.
Entiendan las oportunidades
D.
Asuman la responsabilidad social
8. 
8.Los modelos de gestión tecnológica son:
A.
Qué, cómo y por qué implementar las gestión tecnológica.
B.
Tesis, antítesis y síntesis.
C.
Holístico, contextual y extendido.
D.
Objetivo, subjetivo e intersubjetivo.
9. 
9.El primer modelo de la gestión tecnológica consta de los siguientes 5 elementos:
A.
Vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender
B.
1,2,3,4,5
C.
A, B, C,D, E
D.
Pensar, apropiar, actuar, evaluar y retomar
10. 
10.El segundo modelo de la gestión tecnológica se construye sobre:
A.
Una descripción de las relaciones entre procesos de innovación
B.
Dos planos
C.
Tres fases consecutivas
D.
La implementación del cambio en la empresa.
11. 
11.El tercer modelo de la gestión tecnológica integra:
A.
La gestión de la tecnología en la gestión empresarial
B.
Lo humano y la máquina.
C.
Las diferente estructuras de una empresa para ampliar los recursos.
D.
La inversión económica y la adquisición de tecnología de punta.
12. 
12.Podemos decir que el problema de la gestión de la innovación tecnológica en una empresa es:
A.
Sencillo
B.
Complejo
C.
Complicado
D.
Exigente
13. 
13.El problema de implantar la tecnología radica en:
A.
El conocimiento
B.
El dominio
C.
El uso constante
D.
La falta de autoevaluación
14. 
14.La gestión de la tecnología es responsabilidad de:
A.
El director de tecnología
B.
El área financiera
C.
Todos los procesos
D.
La alta dirección.
15. 
15.La gestión de la tecnología no se preocupa exclusivamente de gestionar la tecnología propiamente dicha sino también de:
A.
Conseguir recursos
B.
Capacitar el personal
C.
Innovar
D.
Los sistemas de distribución.
16. 
16.Cada decisión sobre la gestión de la tecnología influirá en:
A.
La velocidad de la producción.
B.
El volumen de ingresos.
C.
Las decisiones financieras.
D.
La dirección que tome el progreso de la empresa.
17. 
17.El pensamiento creativo puede facilitar:
A.
La innovación
B.
La integración de la tecnología
C.
Las nuevas oportunidades.
D.
El cambio.
18. 
18.La innovación puede ayudar a la empresa a:
A.
Ser más eficaz en sus actividades
B.
Ser más productiva.
C.
Expandirse a nivel mundial.
D.
Alcanzar un gran ranking.
19. 
19.Los directores se involucrarán en la mejora de la gestión de la tecnología solo si:
A.
Se les implica
B.
Se les capacita
C.
Entienden su importancia
D.
Cuentan con recursos.
20. 
20.La gestión de la tecnología es vital para un negocio
A.
Definitivamente no
B.
No siempre
C.
Completamente
D.
Solo en algunos aspectos.
21. 
21. ¿Cuales son requisitos esenciales para que cualquier negocio tenga éxito?
A.
La gestión y mejora de las actividades
B.
La innovación y el cambio tecnológico
C.
El marketing y las operaciones
D.
El marketing y la contabilidad
22. 
22.¿Qué determina si un cliente comprará o no a un proveedor determinado?
A.
El precio y la tecnología
B.
El servicio y variedad
C.
Factores no relacionados con el precio
D.
El precio y factores no relacionados con el mismo
23. 
23.¿Por qué las industrias necesitan ahora encontrar formas de renovarse constantemente?
A.
Porque la vida de un producto típico es estimada en años o incluso décadas
B.
Por la presión ejercida sobre los ciclos de producto más cortos.
C.
Porque los sectores pasan por distintas fases.
D.
Porque el cambio sin ningún sentido de dirección tiene pocas probabilidades de tener éxito
24. 
24.¿Qué factores determinan la competitividad?
A.
Los factores no relacionados con los precios.
B.
El uso eficaz de las entradas de capital, mano de obra, materiales, energía, etc.
C.
el suministro en pequeños lotes, de muy alta calidad.
D.
Los plazos de entrega muy cortos.
25. 
25.¿Cuáles son considerados elementos clave de la innovación tecnológica?
A.
¿En qué negocio y, por lo tanto, en qué mercados estamos?
B.
dónde pueden surgir mercados potenciales,
C.
El Mapa mental de la empresa
D.
señales del mercado mediante el uso de prospecciones de mercado
26. 
26.Qué factores no influyen en el cambio del entorno?
A.
La creciente tendencia hacia la globalización
B.
La disminución del poder del consumidor
C.
Modelos de regulación variables
D.
Política comercial variante y normativa
27. 
27.Cuál es el problema de la tecnología?
A.
la gama de posibilidades de productos y servicios
B.
que está en continuo desarrollo
C.
la tendencia creciente hacia la liberalización
D.
el entorno normativo que opera en los países
28. 
28.¿Cuál de las siguientes no es considerada una tendencia tecnológica clave en el entorno empresarial?
A.
La emergencia de nuevos campos tecnológicos
B.
Los crecientes índices de cambio.
C.
La emergencia de antiguos conceptos en las organizaciones
D.
Las crecientes uniones y alianzas entre las empresas.
29. 
29.Qué no hace parte de lo que se requiere saber Investigación de mercado?
A.
¿En qué negocio y, por lo tanto, en qué mercados estamos?
B.
dónde pueden surgir mercados potenciales
C.
El Mapa mental de la empresa
D.
señales del mercado mediante el uso de prospecciones de mercado
30. 
30.¿Herramientas relacionadas con el elemento de la innovación tecnológica VIGILAR?
A.
La globalización
B.
El Análisis DAFO
C.
La competitividad
D.
La adaptación
31. 
31.¿Qué es el Benchmarking?
A.
medir productos, servicios y prácticas contra los competidores reconocidos como líderes en su sector
B.
seleccionar ejemplos de «buenas prácticas» teóricas o reales y posteriormente se comparan frente a ellas.
C.
comparar y medir las operaciones de una organización o sus procesos internos/externos contra los de un reconocido líder de mercado
D.
se suele hacer entre organizaciones que así lo acuerdan
32. 
32.¿Qué es FOCALIZAR?
A.
Construir negocios y hacer crecer nuevos negocios.
B.
Adoptar decisiones con compromiso
C.
Multiplicar el ámbito de canales sobre los que puede fluir el conocimiento tecnológico
D.
Definir los límites del mercado
33. 
33.¿Qué necesita acumular una empresa si piensa en competir en tecnología?
A.
cultivos de conocimiento
B.
innovación
C.
competencia tecnológica
D.
compromiso planificado
34. 
34.¿Qué aspectos que hay que tener en cuenta para obtener una ventaja estratégica?
A.
Evaluación, dirección e innovación estratégica.
B.
Dirección, planeación y mercado estratégico.
C.
Análisis, elección y planificación estratégica.
D.
Posicionamiento, dirección y evaluación estratégica.
35. 
35.¿Para qué se requiere la habilidad Seleccionar respecto a la transferencia de tecnología?
A.
Para garantizar una amplia gama de elecciones y disponibilidad
B.
Para garantizar que lo que es transferido incluya el conocimiento y la experiencia que rodea la tecnología
C.
Para garantizar una buena conexión entre las necesidades internas y la oferta externa
D.
Para garantizar que el proceso de transferencia haya sido gestionado de forma eficaz
36. 
36.¿Cuál es la fase constituye el núcleo del proceso de innovación?
A.
Vigilar
B.
focalizar
C.
capacitarse
D.
implantar
37. 
37.¿Cuáles herramientas no están incluidas en el elemento IMPLANTAR?
A.
La gestión de proyectos, la creatividad, el análisis del valor y el trabajo en red.
B.
El Funcionamiento en equipo y gestión de interfaces y Estructuras de proyecto apropiadas
C.
Dirección, planeación y mercado estratégico.
D.
La Gestión del cambio, la Mejora continua y Funcionamiento ajustado
38. 
38.¿Cuál de las siguientes no es una Estructura de proyecto?
A.
Estructura por departamentos
B.
Estructura de director de producto del mínimo peso
C.
Estructura de director de producto de mucho peso
D.
Equipos de ejecución de proyectos
39. 
39.¿Cuáles herramientas no están incluidas dentro de las más apropiadas para la innovación de productos?
A.
El Proceso de decisión «stage-gate», Visión de proyecto compartida.
B.
Mejora continua, alianzas, equipos y plataformas
C.
El Funcionamiento en equipo y gestión de interfaces y Estructuras de proyecto apropiadas
D.
Despliegue de la función de calidad (QFD, Quality Function Deployment)
40. 
40.¿Cuáles son las herramientas más apropiadas para la innovación de procesos?
A.
Gestión del cambio y Mejora continua
B.
Mejora continua y Funcionamiento ajustado
C.
Todas las anteriores
D.
Mejora continua, Gestión del cambio y focalizar