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A
Número de subordinados que un gerente puede supervisar eficientemente
Contiene la  
B
Vocablo utilizado como sinónimo de contexto
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C
Sistema de significación compartida por los miembros de la organización que determina, en gran medida, la forma en que actúan sus empleados
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D
Agrupamiento de las tareas ejecutadas por diferentes trabajadores siguiendo algún patrón que permita agruparlas.
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E
Es un conjunto de fuerzas y condiciones del mundo que están mas allá de los límites de una organización y afectan la forma en que opera y moldean su conducta
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F
Ejercicio de planeación mediante el cual los gerentes identifican Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. A partir de este análisis se formulan las Estrategias.
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G
Conjunto de fuerzas específicas y generales que trabajan unidas para integrar y conectar sistemas económicos, políticos y sociales entre países. El resultado de la misma es que los países se vuelvan cada vez más interdependientes generando vínculos similares entre sus personas, productos y servicios
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H
Capacidad de trabajar bien con otras personas tanto individualmente como en grupo
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I
Roles de los Gerentes que involucran personas y otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica
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J
Es la organización completa de los objetivos y los subobjetivos asignados al diferente personal o unidades de una organización.
Contiene la  
K
Uno de los creadores de la teoría de Gestión de Conocimiento
Contiene la  
L
Correspondiente al tercer nivel de planeamiento estatégico: primero Corporativo, segundo Divisional
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M
Herramienta de planeamiento estratégico que relaciona producto actual y nuevo con mercado actual y nuevo
Contiene la  
N
son metas personales deseables para cada miembro de la organización, como resultado de su actividad personal de trabajo en ella
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O
Es aquella organización que considera un aspecto modular la capacidad de generar conocimiento y adaptarse a los cambios, y resolver problemas.
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P
Identificación y selección de metas y líneas de acción apropiadas, comprende la determinación de misión y metas; la formulación de estrategias y la implementación de las mismas
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Q
Autor de uno de los Modelos de Cultura Organizacional
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R
Condición facilitadora. Consiste en la superposición consciente de información, actividades y responsabilidades e incrementa la cantidad de información en la organización.
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S
Nivel menos visibles del Modelo de Niveles de Cultura de Schein
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T
Teoría de Administración enfocada en el mejoramiento continuo
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U
Realidad de que la administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los niveles y en todas las áreas de trabajo, sin importar dónde se localizan
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V
Convicciones fundamentales a cerca del bien y el mal
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W
Autor de la Escuela Estructuralista o Burocrática
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X
Clasificación de los gerentes segun el autor Mc Gregor
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Y
Creador de la Teoría de Administración General
Contiene la  
Z
Qué tan estandarizados están los trabajos de una organización y hasta qué grado el comportamiento de los empleados es guiado por reglas y procedimientos