Cual fue el año en el que se enfocó la gestión de la producción
A.
1946-1955
B.
1945 – 1955
C.
1947-1954
3.
Qué es Subsistema de transformación
A.
es la gestión de las operaciones de producción y la ingeniería de automatización
B.
Hace referencia a la gestión de competencias en el núcleo de los procesos transformacionales
C.
Gestión del personal, incluyendo equipos y cultura de cambio e innovación
4.
Gestión tecnológica por bernal y laverde decía que la Gestion tecnológica debe:
A.
Ofrecen un referente muy importante para la contextualización de la gestión tecnológica en el entorno académico sobre las áreas claves
B.
Identifican las fases básicas para la implementación de los modelos de gestión
C.
Ser extendida hacia todas las áreas imperantes de una organización a través de cuatro procesos principales
5.
Que dice el MODELO DE RAY GEANHI en cuanto a la Gestion Informática
A.
En los mercados globalizados actuales, la tecnología es uno de los factores críticos para el crecimiento y la supervivencia de las organizaciones
B.
Hace referencia a la gestión de competencias en el núcleo de los procesos transformacionales
C.
Aquellos que convierten propiedad intelectual en operaciones y desarrollo de nuevos productos
6.
Uno de los Desafíos en la gestión de Tecnología Informática son
A.
Incremento en el despliegue en la infraestructura de banda ancha y creación de redes abiertas y repositorios abiertos
B.
Enfocar la idea de la tecnología para que esté orientada a las necesidades concretas del ser humano, poniéndolo como punto de partida a él y sus necesidades
C.
Participación creciente y empoderamiento de los ciudadanos en cuestiones sociales, usando social media y datos abiertos a una escala más amplia.
7.
Los Factores claves para una gestión de tecnología informática como soporte a un gobierno inteligente
A.
Organizacionales, ambientales y políticos
B.
Economicos, ambientales , sociales
C.
Sociales, políticos, económicos, humanos y organizacionale
8.
El Modelo de gestión de TI concibe que
A.
Es un sistema donde interactúan los siguientes elementos: tendencias tecnológicas, principios y tres componentes principales: arquitectura empresarial, servicios de colaboración y gestión de tecnología
B.
Es un sistema donde interactúan los siguientes elementos: tendencias tecnológicas, principios y 2 componentes principales: arquitectura empresarial, servicios de colaboración.
C.
Es un sistema donde interactúan los siguientes elementos: tendencias tecnológicas, principios y 1 componente principal: arquitectura empresarial.
9.
El componente de Gestión de Tecnología Informática visto este como el escenario para
A.
Planificar, construir, ejecutar y controlar actividades alineadas con la dirección establecida por el cuerpo de gobierno y de esta forma alcanzar las metas empresariales
B.
Generar valor a las instituciones y por ende a lasos ciudadanos en general, haciendo las inversiones de TI, dentro de un marco de planeación estratégica
C.
Contribuye a alcanzar la excelencia operacional a través de una aplicación de la tecnología fiable y eficiente
10.
El componente de los servicios de colaboración son:
A.
Son ambientes que permiten el acceso a contenidos información de parte de los usuarios o ciudadanos, organizaciones, empresas y en general la sociedad
B.
Optimizan el coste de los servicios y tecnologías de TI
11.
En la gestion de la tecnología informática se comprenden tendencias tecnológicas que conforman un territorio inteligente como:
A.
Big data , Broker , Cloud Computing
B.
Broker, Internet de las cosas
C.
Big data, Internet de las Cosas (IoT), cloud computing
12.
(Schaffers et al., 2012) identifica algunos cambios emergentes en el dominio de las ciudades inteligentes y sus ecosistemas de innovación tales como:
A.
Incremento en el despliegue en la infraestructura de banda ancha y creación de redes abiertas y repositorios abiertos
B.
Interés creciente para probar a gran escala servicios y soluciones p.e eficiencia energética, salud, monitoreo medio ambiente, movilidad
C.
Participación creciente y empoderamiento de los ciudadanos en cuestiones sociales, usando social media y datos abiertos a una escala más amplia
13.
Las características que pueden determinar la inteligencia en los sistemas de gobierno, tales como:
A.
La eficiencia, la eficacia, la transparencia y la colaboración (T. Nam & Pardo, 2014)
B.
Flexible, colaborativo, innovador, pragmático, dinámico, participativo y la creación de redes (E Gaulé, Siugzdiniené, & Buskeviciüté, 2014)
C.
Información abierta, participación de los interesados y la colaboración, y mejora en las operaciones del gobierno. (Scholl & Scholl, 2014)
14.
Que es Liderazgo estratégico
A.
Actividades que tengan que ver con la gestion de las habilidades blandas en las personas como recursos
B.
Todas la actividades que fijan un rumbo a la organización y la ayudan a mantenerse en el servicio de su misión
C.
Actividades netamente productivas
15.
Que se entiende por planificación estratégica :
A.
Se entiende como la modalidad de las respuestas calculadas al entorno, incluida la distribución de recursos que hace posible que una organización logre sus metas
B.
Planificar los procesos mucho antes que el cliente quiera obtener un servicio
C.
Planificar procesos solo pensando en el cliente
16.
Entendemos por estructura organizacional a:
A.
funciones y actividades en las personas que conforman la organización
B.
relaciones relativas entre las divisiones de trabajo
C.
la capacidad de una organización de estructurarse y reestructurarse para adaptarse a condiciones internas y externas
17.
Entendemos la estructura de gobernabilidad como:
A.
Planificar los procesos mucho antes que el cliente quiera obtener un servicio
B.
cuestiones y problemas que se presentan al alinear los intereses de los que manejan una organización
C.
los responsables de la entidad especifica
18.
Se define estructura operativa a :
A.
Funciones y actividades en las personas que conforman la organización
B.
La capacidad de una organización de estructurarse y reestructurarse para adaptarse a condiciones internas y externas
C.
Sistemas de relaciones de trabajo a las que se llega para dividir y coordinar las tareas de las personas y grupos que trabajan para lograr un objetivo en común
19.
Que comprende la gestión de los recursos humanos
A.
Ejecución y supervisión de la fuerza laboral de la organización
B.
Planificación y supervisión de la organización
C.
Ejecución, planificación y supervisión de la fuerza laboral de la organización
20.
La Gestión financiera se encarga de:
A.
La nomina
B.
La gestion del presupuesto y la nomina
C.
La gestión del presupuesto el manteniemiento de registros financieros
21.
Los principios rectores de las organizaciones son:
A.
La gestión del presupuesto el manteniemiento de registros financieros
B.
La gestion del presupuesto y la nomina
C.
La nomina
22.
Los principios rectores de las organizaciones son:
Responsabilidad, adquisición , servicio , gestion humana
C.
Responsabilidad, adquisición , estrategia, rendimiento , conformidad y comportamiento humano
23.
Que es COBIT 5
A.
Marco propicio de negocio para la gestión y gobierno de TI.
B.
Programa encargado de la nomina de una organización
C.
Estándar universal para el manejo de las TIC
24.
Facilitadores y Criterios de Calidad que promueven la entrega de Valor
A.
Servicio , ventas , conformidad
B.
Liderazgo , estrategia y desarrollo de las personas
C.
Estrategia , producción y análisis
25.
Cómo se organiza el QFD
A.
Ninguna de las anteriores
B.
Esta forma de trabajo se puede expandir a las organizaciones de los proveedores o a las organizaciones de los clientes
C.
Es un proceso de grupo. Los coordinadores reúnen a un grupo variado de personas que pueden contribuir a la comprensión de las necesidades de los clientes y al sistema de diseño y fabricación.
26.
Beneficios de las QFD
A.
La identificación de ideas para nuevos productos.
B.
La reducción de la incertidumbre del mercado respecto a nuevos productos
C.
La reducción de la resistencia contra los nuevos productos dentro de la empresa.
27.
En que se centra la prospectiva tecnológica
A.
Una presentación con orientación práctica y basada en casos sobre el mecanismo de comunicación dentro del enfoque
B.
En la investigación de nuevas tendencias, tecnologías radicalmente nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinación de factores tales como las nuevas preocupaciones sociales
C.
Nuevos desarrollo tecnológicos y deben revisar la relevancia de aquellos desarrollos que se produzcan en las áreas de interés de su empresa
28.
Técnicas de prospectiva
A.
Técnicas exploratorias, normativas, especificas
B.
Tecnicas productivas, normativas , especficas
C.
Técnicas Normativas , serviciales , laborales
29.
Algunos ejemplos de técnicas normativas relevantes son:
A.
El análisis morfológico.
B.
Los árboles de relevancia.
C.
Vigilancia y monitorización tecnológica
30.
Las funciones implicadas en la aplicación de esta herramienta de GT bien podrían ser:
A.
La planificación financiera y estratégica
B.
El marketing
C.
El desarrollo de nuevos productos.
31.
Procesos u organizaciones que no son tan específicamente industriales, tales como:
A.
Planificación y entrega.
B.
La estructura y la gestión de costes.
C.
El diseño y la fabricación.
32.
Beneficios de los análisis de patentes para las aplicaciones empresariales
A.
Eficaz satisfacción de las necesidades de información que presentan las PYMES en cuanto a sus inherentes limitaciones en los recursos organizativos (financieros y de p e r s o n a l )
B.
Fácil integración en el proceso de planificación estratégica
C.
Mejor manera de obtener información sobre las actividades de I+D de la competencia, dado que las PYMES porlo general no están obligadas a publicar sus datos sobreI + D
33.
Que son las auditorias
A.
Ninguna de las anteriores
B.
La estructura y la gestión de costes. Planificación y entrega.
C.
Herramientas de diagnostico que puedes ser integradas en diferentes gestiones de la tecnología
34.
Las técnicas tradicionales de análisis de capacidades se pueden basar en lo siguiente
A.
En el análisis de las capacidades manuales.
B.
En el análisis de las fases y puntos clave.
C.
En el análisis de los fallos.
35.
Quien puede llevar a cabo las auditorias
A.
Entes internos y externos
B.
Entes externos
C.
Entes internos
36.
Que es gestion de cartera
A.
Son métodos sistemáticos para analizar un conjunto de proyectos o actividades
B.
Es la forma de alcanzar un equilibrio optimo entre beneficios y estabilidad
C.
Son las ambiciones competitivas visionarias de cada empresa
37.
Beneficios de la gestión de cartera
A.
Son aplicables todos los temas mencionados para la evaluación de proyectos
B.
Podría ser un mediomuy eficaz de presentar y debatir las actividades deI+DT y sus resultados con la alta dirección
C.
Ninguna de las anteriores
38.
Problemas que se pueden abarcar con la gestion de cartera
A.
Todos los anteriores
B.
No participar en un ejercicio de gestión de la cartera a no ser que se disponga de un significativo conjunto de proyectos a considerar
C.
Dado que la alta dirección probablemente sea el clientede los ejercicios de gestión de la cartera, resulta importante utilizar un lenguaje que resulte comprensible para todos aquellos implicados.
39.
Para que sirve la evaluación del proyecto
A.
No tiene gran imapcto en la organización
B.
Aporta la información necesaria para evaluar el valor de un proyecto potencial
C.
Ninguna de las anteriores
40.
Tipo de técnicas de evaluación de proyectos.
A.
Métodos de ratios financieros, índices de puntuación
B.
Auditoria interna y externa
C.
Auditoria externa , índices de puntuación
41.
En que se basan los metos mateticos
A.
Se basan en una óptima asignación de los recursos de I+D a través de la programación matemática.
B.
Utilizan consideraciones subjetivas para una medición correcta de la información de gestión.
C.
Un método que incluye los recordatorios de los factores que resultan importantes para la toma de decisiones.
