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5.4 consulta y participacion de los trabajadores

5.liderazgo y participación de los trabajadores

Cuestiones externas

La política de la sst debe

4 contexto de la organización

Las cuestiones del contexto interno

Roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades en la organización

La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades para los roles pertinentes dentro del sistema de gestión de la sst se asignen y comuniquen a todos los niveles dentro de la organización, y se mantengan como información documentada. Los trabajadores en cada nivel de la organización deben asumir la responsabilidad por aquellos aspectos del sistema de gestión de la sst sobre los que tengan control.

La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procesos para la consulta y la participación de los trabajadores en todos los niveles y funciones aplicables, y cuando existan, de los representantes de los trabajadores en el desarrollo, la planificación, la implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para la mejora del sistema de gestión de la SST.

4.1 comprensión de la organización y de su contexto 4.2 comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas 4.3 determinación del alcance del sistema de gestión de la SST 4.4 sistema de gestión de la SST

El entorno cultural, social, político, legal, financiero, tecnológico, económico y natural y la competencia del mercado, internacional, nacional, regional o local; la introducción de nuevos competidores, contratistas, proveedores, socios y suministradores, nuevas tecnologías, nuevas leyes y la aparición de nuevas profesiones; los factores y tendencias clave pertinentes para la industria o el sector que tienen impacto en la organización; las relaciones con sus partes interesadas externas, y las percepciones y valores de ellas; los cambios en relación con cualquiera de los anteriores.

La gobernanza, la estructura de la organización, las funciones y las responsabilidades; las políticas, los objetivos y las estrategias que están establecidas para lograrlos; las capacidades, entendidas en términos de recursos, conocimientos y competencia (por ejemplo, capital, tiempo, recursos humanos, procesos, sistemas y tecnologías; los sistemas de información, los flujos de información y los procesos de toma de decisiones (formales e informales); la introducción de nuevos productos, servicios, nuevas herramientas, nuevo software, nuevas instalaciones y equipos; Las relaciones con los trabajadores, y sus percepciones y valores; la cultura en la organización, las normas, directrices y modelos adoptados por la organización; la forma y la extensión de las relaciones contractuales, incluyendo por ejemplo las actividades contratadas externamente; los acuerdos sobre los horarios de trabajo; los cambios relacionados con cualquiera de los anteriores.

5.1liderazgo y compromiso 5.2 política de la SST 5.3 roles, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridades en la organización 5.4 consulta y participación de los trabajadores

estar disponible como información documentada; comunicarse a los trabajadores dentro de la organización; estar disponible para las partes interesadas, cuando sea apropiado; ser pertinente y apropiada.