Onboarding y integración de nuevos colabores


AsterQuiz Onboarding y integración de nuevos colaboresOnline version Bienvenido con humor by Maria Fernanda Silva Santiago Silva Santiago 1 ¿qué logra realmente un buen proceso de onboarding? a Acelerar la curva de aprendizaje, reducir la ansiedad y generar sentido de pertenencia b Que el empleado se aprenda el organigrama de memoria en 5 minutos. c Asegurarse de los colegas no hablen en la oficina 2 ¿Qué significa el concepto de "Buddy" o mentor informal en el onboarding? a Un compañero guía, te acompaña a resolver dudas y no te deja solo en tu primer dia. b Un sistema de inteligencia artificial que responde correos por ti. c El jefe estricto que te vigila desde la esquina 3 ¿Qué se puede esperara en el primer día de llegar a la empresa? a Presentarte al equipo y explicar las funciones que desarollaras b Buscar el salón de juegos y esperar instrucciones c Salir a desayunar y volver cuando empiece la reunión 4 ¿qué hacer si te fallan los accesos y credenciales al inicio? a Te asignan una cuenta secreta de agente encubierto desde el minuto uno b Comunicarte de forma calmada con el servicio técnico y tu supervisor para descubrir como resolverlo c Entrar en pánico y llamar a toda la oficina 5 ¿Por qué es un mito peligroso pensar que "al nuevo hay que dejarlo solo en su puesto para que no se sature"? a Porque el aislamiento inicial genera confusión, ansiedad y retrasa tu adaptación. b Porque se puede comer toda la reserva de café de la sala de juntas. c Porque las plantas de la oficina se sienten celosas si no les hablas. 6 Qué regalo de onboarding de la empresa suele ser clave para empezar? a Bolígrafo gracioso b Una planta de escritorio c Tarjeta de acceso y credenciales 7 ¿Cuál es el indicador definitivo de que superaste con éxito el proceso de adaptación? a Ya te sabes todos los chismes de pasillo de la entidad. b El jefe te tiene tanto miedo que ya no te pide informes. c Manejas los procesos con autonomía, entiendes la cultura y te sientes parte del equipo 8 Si algo no entiendes, ¿qué hacer? a Pedir ayuda al compañero o mentor b Ignorarlo y seguir leyendo la web c Esperar a que alguien lo note 9 ¿Cuál es una forma integrar al nuevo colaborador? a Hacerte el ocupado e ignorarlo b Incluirlo en la hora del almuerzo o darle un recorrido por las oficinas c Crear una espontanea dinámica de bienvenida, forzando a los compañeros a participar 10 Si un nuevo colaborador se equivoque en su tercer día por falta de práctica en el sistema, la respuesta ideal del líder es: a Escribir un reporte disciplinario b Asumirlo como parte normal de la curva de aprendizaje y dar retroalimentación constructiva. c Desconectar lo del wifi

1

¿qué logra realmente un buen proceso de onboarding?

a

Acelerar la curva de aprendizaje, reducir la ansiedad y generar sentido de pertenencia

b

Que el empleado se aprenda el organigrama de memoria en 5 minutos.

c

Asegurarse de los colegas no hablen en la oficina

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¿Qué significa el concepto de "Buddy" o mentor informal en el onboarding?

a

Un compañero guía, te acompaña a resolver dudas y no te deja solo en tu primer dia.

b

Un sistema de inteligencia artificial que responde correos por ti.

c

El jefe estricto que te vigila desde la esquina

3

¿Qué se puede esperara en el primer día de llegar a la empresa?

a

Presentarte al equipo y explicar las funciones que desarollaras

b

Buscar el salón de juegos y esperar instrucciones

c

Salir a desayunar y volver cuando empiece la reunión

4

¿qué hacer si te fallan los accesos y credenciales al inicio?

a

Te asignan una cuenta secreta de agente encubierto desde el minuto uno

b

Comunicarte de forma calmada con el servicio técnico y tu supervisor para descubrir como resolverlo

c

Entrar en pánico y llamar a toda la oficina

5

¿Por qué es un mito peligroso pensar que "al nuevo hay que dejarlo solo en su puesto para que no se sature"?

a

Porque el aislamiento inicial genera confusión, ansiedad y retrasa tu adaptación.

b

Porque se puede comer toda la reserva de café de la sala de juntas.

c

Porque las plantas de la oficina se sienten celosas si no les hablas.

6

Qué regalo de onboarding de la empresa suele ser clave para empezar?

a

Bolígrafo gracioso

b

Una planta de escritorio

c

Tarjeta de acceso y credenciales

7

¿Cuál es el indicador definitivo de que superaste con éxito el proceso de adaptación?

a

Ya te sabes todos los chismes de pasillo de la entidad.

b

El jefe te tiene tanto miedo que ya no te pide informes.

c

Manejas los procesos con autonomía, entiendes la cultura y te sientes parte del equipo

8

Si algo no entiendes, ¿qué hacer?

a

Pedir ayuda al compañero o mentor

b

Ignorarlo y seguir leyendo la web

c

Esperar a que alguien lo note

9

¿Cuál es una forma integrar al nuevo colaborador?

a

Hacerte el ocupado e ignorarlo

b

Incluirlo en la hora del almuerzo o darle un recorrido por las oficinas

c

Crear una espontanea dinámica de bienvenida, forzando a los compañeros a participar

10

Si un nuevo colaborador se equivoque en su tercer día por falta de práctica en el sistema, la respuesta ideal del líder es:

a

Escribir un reporte disciplinario

b

Asumirlo como parte normal de la curva de aprendizaje y dar retroalimentación constructiva.

c

Desconectar lo del wifi

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