¿ Cuál es la función de la gestión y la administración ?
A.
La gestión es la que se preocupación por el desempeño y resultados en el futuro mientras que la administración es la encargada de supervisar las tareas esenciales de una organización
B.
La gestion se encarga de supervisar una organización y la administración se preocupa por el desempeño y resultado
C.
- La gestion involucra liderazgo y supervisión de una organización y la administración se encarga de los recursos de una organización
D.
- La gestion es un recurso importante en una organización y la administración es la encargada de supervisar
2.
¿ Que es la tecnología ?
A.
- Es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana.
B.
- Es la utilización de las TICs
C.
- Es el desarrollo de un software
D.
- Es el medio que provee recursos
3.
¿ Por qué es importante la innovación ?
A.
- Porque aporta soluciones inéditas a los problemas y permita así responder a las necesidades de las personas y de la sociedad
B.
- porque contribuye al aumento del capital de una organización
C.
- porque permite contratar diferentes profesionales
D.
porque ayuda a solucionar dificultades a las personas
4.
¿ Durante muchos siglos cual fue el único medio de comunicación de las personas ?
A.
Comunicación cara a cara
B.
Comunicación escrita
C.
Comunicación virtual
D.
Comunicación oral
5.
¿ Según Morín cuales son las funciones principales del área de gestión de la tecnología en una empresa ?
A.
- Inventar, vigilar, evaluar, enriquece, optimizar y proteger
B.
- Inventar, conocer, evaluar, enriquece, optimizar y reutilizar
C.
- Crear, vigilar, evaluar, dirigir, optimizar y proteger
D.
- Inventar, vigilar, recopilar, enriquece, optimizar y fortalecer
6.
¿ Cuáles son las áreas que involucran la gestión tecnológica propuesta por Erosa ?
A.
- Gestión de la innovación, planeación tecnológica, transferencia tecnológica y administración de cambio
B.
- Planeación de cambio, administración tecnológica
C.
- Cambios tecnológicos, gestión de la plantación
D.
- Gestión de la innovación, gestión de la planeación y transferencia tecnológica
7.
¿ Según Morin cuál es la función del área de optimizar una empresa ?
A.
- Usar los recursos de una mejor forma
B.
- Comprar tecnologías
C.
- Identificar las tecnologías que se denominan
D.
- Formar alianzas
8.
¿ De que se trata el área de la gestión de la innovación según Erosa ?
A.
- Es el área de conocimiento y desarrollo tecnológico que influye en la competitividad
B.
- diseño de estrategias tecnológicas
C.
- Se relacionada con el ambiente legal y los métodos e instrumentos de transferencia generados de la tecnología al usuario de ella
D.
- Es el cambio tecnológico, como agrupador en la definición de acciones en materia de innovación, planeación, transferencia y cambios tecnológicos a realizar en la organización
9.
¿ Qué es el manual de Oslo ?
A.
- Es la Guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación
B.
- Es el manual para la interpretación de datos sobre innovación
C.
- Es un libro sobre datos de la innovación
D.
- Es una cartilla sobre la gestión
10.
Una innovación que no pase por la prueba del mercado es :
A.
- una invención
B.
- una optimización
C.
- una nueva tecnología
D.
- un recurso
11.
¿ Cuál es el objetivo de la tecnología e innovación en las organizaciones ?
A.
- Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio, del entorno, las competencias y el mercado
B.
- Utilizar las TIC para las exigencias del medio
C.
- Implementar técnicas para la gestión
D.
- Adaptar los cambios a las necesidades de una organización
12.
¿ Cual es uno de los principios para elaborar una estrategia de innovación ?
A.
- Piense a lo grande
B.
- Aferrarse al mercado
C.
- Adaptarse al mercado actual
D.
- Tener nuevas ideas de mercado
13.
¿ Cual fue el economista que acuñó el término "destrucción creativa" a finales de los años 30 ?
A.
- Joseph Schumpeter
B.
- John Maynard Keynes
C.
- Friedrich August Hayek
D.
- Larry Elliott
14.
La gestión tecnológica es un proceso que incluye:
A.
- planeación, dirección, control y coordinación
B.
- aplicación y ejecución
C.
- diseño y creatividad
D.
- desarrollo, formación y coordinación
15.
La metodología de la ingeniería en empresas es un marco :
A.
-socio-técnico
B.
- socio-cultural
C.
- socio-dependiente
D.
- socio-politico
16.
En tecnología aeroespacial, un marco basado en escenarios ha sido desarrollada para :
A.
- Discutir y analizar la mitigación, gestión y supervivencia frente al impacto de un asteroide con la tierra
B.
- Discutir y analizar la mitigación de un planeta
C.
- Analizar el impacto de un asteroide sobre la tierra
D.
- Investigar el paso de los asteroides en el espacio
17.
¿ Que significan las siglas de la metodología PERA ?
A.
- Process , environment, risk, assessment
B.
- Process , environment, risk,action
C.
- Process , enjoy, risk,action
D.
- Process , elver, risk,assessment
18.
¿ Cuáles son las ocho categorías en las que enmarca una revisión bibliográfica sobre la gestión de tecnología Liao (2005) ?
A.
- Marco de la GT, políticas de investigación, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística
B.
- Marco de la GT, invención, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística
C.
- Creación, investigación , sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, modelamiento y metodología estadística
D.
- Accesibilidad, políticas de calidad, sistemas de información, tecnologías de información y comunicaciones, inteligencia artificial/sistemas expertos, tecnologías de bases de datos, transparencia.
19.
Como describió Michael Badawy (2009), una manera muy precisa de gestión de tecnología:
A.
- “La gestión de tecnología es la arquitectura o la configuración de sistemas gestión, políticas, sistemas y procedimientos que gobiernan la operación funcional y estratégica de la organizaciones a fin de alcanzar metas y objetivos”
B.
- "la especificación de las capacidades decisorias y el marco de rendición de cuentas para estimular las conductas más adecuadas en el uso de las tecnologías de la información"
C.
- “La gestión de tecnología vincula las disciplinas de la ingeniería, la ciencia y la administración para planear desarrollar e implementar capacidades tecnológicas para trazar y ejecutar las metas estratégicas y operacionales de una organización”
D.
- “La gestión de la tecnología incluye todas aquellas actividades que capacitan a una organización para hacer el mejor uso posible de la ciencia y la tecnología generada tanto de forma externa como interna. Este conocimiento conduce hacia una mejora de sus capacidades de innovación”
20.
¿ Cuáles son los tres pilares que presenta la estrategia nacional de innovación en el plan nacional de desarrollo 2010-2014 para Colombia ?
A.
- Capital humano de calidad, Ciencia y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional.
B.
- Capital económico, arte y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional
C.
- Capital humano de calidad, arte social y emprendimiento, buscando crecimiento y competitividad nacional
D.
- Capital económico, Ciencia y tecnología relevantes, e Innovación empresarial y emprendimiento
21.
¿ Cuál es la importancia de la gestión de la tecnología y de la innovación ?
A.
- La gestión de la tecnología ayuda a una organización a prepararse para el futuro y reducir los riesgos comerciales y la incertidumbre, aumentando su flexibilidad y capacidad de respuesta
B.
- La importancia radica en que ayuda a una organización a no entrar en quiebra
C.
- Gestiona todos los recursos de manera eficaz
D.
- Ayuda a todas las personas de una organización a mantener el orden
22.
¿ Cuál es el origen de TEMAGUIDE ?
A.
- TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones europeas
B.
- TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones norte americanas
C.
- TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones Asiáticas
D.
- TEMAGUIDE es el resultado de una investigación realizada por un grupo de organizaciones colombianas
23.
¿ Cuáles son los tres módulos que consta TEMAGUIDE ?
A.
- Descripción global de la gestión de la tecnología, herramientas para la gestión de la tecnología, casos de gestión de la tecnología
B.
- Conocimiento de software, herramientas para la gestión de la tecnología, casos de gestión de la tecnología
C.
- Descripción global de la gestión de la tecnología, diseño y planificación, casos de gestión de la tecnología
D.
- Descripción global de la gestión de la tecnología, herramientas para la gestión de la tecnología, convergencia
24.
¿ Cuál es el modelo conceptual que recomienda TEMAGUIDE para una empresa en diferentes situaciones ?
¿ Cuál es el objetivo de la gestión de la tecnología y de TEMAGUIDE ?
A.
Mejorar lo que ya es esencial para el negocio
B.
• Garantizar el servicio
C.
• Organizar cronograma
D.
• Cumplir con los requerimientos de la organización
26.
¿ Cuál es la función principal de las herramientas de la GT de TEMAGUIDE ?
A.
• El apoyo y control de actividades mediante un proceso de aprendizaje
B.
• Control sobre toda la parte física de la organización
C.
• Apoyo al diseño del software
D.
• Apoyo a la gestión de la red
27.
¿ En TEMAGUIDE, cada herramienta se introduce en términos sencillos y se describe de forma práctica, cuál es la estructura que describe ?
A.
• Que es la herramienta, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la herramienta, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. Donde obtener más información sobre la herramienta
B.
• Que es el software, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar el software, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. Donde obtener más información sobre el software
C.
• Que es la red, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la herramienta, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. DÓNDE obtener más información sobre la herramienta
D.
• Que es la herramienta, sus objetivos, beneficios y descripción general. Como utilizar la gestión, los recursos necesarios y cómo evitar problemas de aplicación de la misma. DÓNDE obtener más información sobre la herramienta
28.
¿ Todas las herramientas que se han incluido en TEMAGUIDE pueden aplicarse a qué tipo de empresa ?
A.
• Cualquier tipo de empresa, aunque se puede adaptar y ajustar una selección de las mismas para las necesidades particulares y características de cada empresa en concreto
B.
• Empresas muy sofisticadas que cuenten con buenos recursos económicos
C.
• Empresas estatales
D.
• Empresas familiares
E.
• Cualquier tipo de empresa, aunque se puede adaptar y ajustar una selección de las mismas para las necesidades particulares y características de cada empresa en concreto
F.
• Empresas muy sofisticadas que cuenten con buenos recursos económicos
29.
¿ Que deben hacer las empresas para poder sobrevivir en un mundo competitivo ?
A.
• Las empresas tienen que hacer dos cosas; adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado
B.
• Las empresas tienen que hacer dos cosas; implementar, cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado
C.
• Suplir las necesidades de todo el cliente y llevar una buena administración
D.
• Organizar las ideas en cronogramas y tener en cuenta que el cliente es lo más importante
30.
¿ Cuáles son los elementos claves de la innovación ?
¿ De qué se trata el elemento vigilar de la innovación ?
A.
• VIGILAR/ Vigilar las señales: explorar y buscar en el entorno (interno y externo) para identificar y procesar las señales o indicios de una innovación potencial. Estos indicios pueden ser necesidades de varios tipos, oportunidades que surgen de actividades de investigación, presión para adaptarse a la legislación, o el comportamiento de los competidores, los cuales representan en su conjunto un grupo de estímulos a los que debe responder la organización
B.
• VIGILAR/ Vigilar las señales: seleccionar estratégicamente de este grupo de potenciales detonadores de innovación, aquellos aspectos en los que la organización se decide y compromete a asignar recursos. Incluso las organizaciones con mayores recursos no pueden hacerlo todo
C.
• VIGILAR/ Vigilar las señales: refleja la necesidad de reflexionar sobre los elementos previos y revisar las experiencias de éxitos o fracasos, para poder captar el conocimiento pertinente de la experiencia.
D.
• Ninguna de las anteriores
32.
¿ Cuáles son los factores cambiantes de la competencia ?
A.
• La creciente tendencia hacia la globalización
B.
• El aumento del poder del consumidor
C.
• Modelos de regulación variables
D.
• Todas las anteriores
33.
¿ Que significa análisis DAFO ?
A.
• Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
B.
• Derrotas, fortalezas, oportunidades y amenazas
C.
• Todas las anteriores
D.
• Ninguna de las anteriores
34.
¿ Cuál es el sentido de un ejercicio estratégico ?
A.
• La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica
B.
• El sentido es siempre estar en competencia sana
C.
• Todas las anteriores
D.
• Ninguna de las anteriores
E.
• La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica
F.
• El sentido es siempre estar en competencia sana
35.
¿ Que se identifica en la elección estratégica?
A.
• En esta fase se identifican qué oportunidades deben elegirse y por qué. Además, hay que tener en cuenta en qué orden de prioridad.
B.
• En esta fase se identifican qué debilidades se tienen y por qué. Además, hay que tener en cuenta en qué orden de prioridad.
C.
• Todas las anteriores
D.
• Ninguna de las anteriores
36.
De que se trata la fase del análisis Estratégico
A.
• Todas las anteriores
B.
• Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio.
C.
• Revisar la posición actual de la empresa.
D.
• Buscar la dirección a la que queremos llegar.
37.
¿ De que se trata la fase de la Planificación estratégica?
A.
• Explorar cómo se van a adoptar las elecciones estratégicas cuando, de hecho, sucedan
B.
• Hacer investigaciones
C.
• Llamar a los clientes para tenerlos en cuenta
D.
• Ninguna de las anteriores
38.
¿ Que se debe tener en cuenta en la Planificación estratégica ?
A.
• Todas las anteriores
B.
• Capacitarse en tecnología
C.
• El ámbito del cambio que debe ser gestionado
D.
• En el límite
39.
¿ Que se debe hacer en el ciclo de crear una estrategia ?
A.
• Todas las anteriores
B.
• Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido
C.
• Tratar el proceso de realizar una estrategia como algo cíclico, pasando desde ideas no definidas y retazos de información, hasta llegar a una consideración más detallada e informada
D.
• Tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje, en lugar de algo que finalice con un documento que termine arrinconado en una balda
40.
Que es la tecnología
A.
- Es la aplicación del conocimiento científico al propósito practico de la vida humana.
