New Activity
Play Quiz
1. 
Qué necesitan las empresas?
A.
Necesitan líderes con conocimiento y habilidades en gestión tecnológica
B.
Aplicación de herramientas de gestión poco reconocidas
C.
Un modelo educativo el cual promueve el aprendizaje significativo
D.
Previa exploración y análisis de los contenidos propuestos
2. 
Con qué está relacionada la estructura de una organización?
A.
Con la aplicación de las buenas prácticas de marcos de referencia
B.
Con el estado del arte de la gestión tecnológica
C.
Con la delegación de autoridad y la asignación de puestos de trabajo
D.
Con la toma de decisiones, mediante el análisis general de los elementos presentados
3. 
Cuáles son los elementos de una organización?
A.
Auditorías, Análisis de patentes, Benchamarking
B.
Perspectiva tecnológica, Funcionamiento en equipo, Trabajo en red
C.
Un sistema adecuado de evaluación de proyectos para aplicar la gestión de cartera.
D.
Recursos, procesos, base legal, estructura, infraestructura y estrategia
4. 
Qué es la estructura organizacional?
A.
Un tipo de innovación creada por el mercado, es decir, guiada por la demanda
B.
Es el proceso mediante el cual la organización trata de coordinar el trabajo y asignar funciones y responsabilidades a personas y grupos de una organización
C.
Una técnica de marketing para obtener información sobre las preferencias del cliente
D.
Un enfoque para identificar un grupo selecto de usuarios
5. 
Qué es la Gestión de la Seguridad de Información?
A.
Proceso que asegura la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los activos de una organización, información, datos y servicios de TI.
B.
Aproximación a la gestión de servicios de TI
C.
El proceso o función responsable por el mantenimiento de la relación con el negocio.
D.
Proceso responsable de mantener información sobre los elementos de configuración requeridos
6. 
Qué es la Gestión de Sistemas?
A.
El proceso responsable por la identificación, determinación y control de riesgos.
B.
La parte de la gestión del servicio de TI que se centra en la gestión de la infraestructura de TI
C.
Proceso responsable del control del ciclo de vida de los cambios.
D.
Cualquier capacidad o recurso de un proveedor de servicio.
7. 
Qué ha ocasionado un aumento en el nivel de competitividad de las organizaciones a nivel mundial?
A.
El aumento del uso y establecimiento de trabajo en red entre distintas organizaciones
B.
El análisis de las competencias básicas (core competen - cies)
C.
La internacionalización, la globalización económica y los desarrollos en las nuevas tecnologías de información y comunicación
D.
Las auditorías de capacidades, de tecnología y de innovación
8. 
Cómo divide la gestión tecnológica el modelo de Ray Geanhi?
A.
En la innovación y auditorías
B.
En el subsistema de transformación, subsistema de recursos y subsistema de integración y visión.
C.
Euromanagement, MINT y Eurobunt.
D.
Programación matemática, Matrices bidimensionales y tridimensionales
9. 
Cómo está compuesto el modelo de las seis facetas?
A.
Medición, calibrado, Series de pruebas ajuste, innovación y Preparación
B.
Preparación, acabado, herramientas, utillaje, montaje y retirada de las herramientas
C.
Aprendizaje individual, aprendizaje en equipo, conocimientos manejo, negociación y valores organizacionales
D.
Evaluación de la Tecnología, Integración de los procesos y productos, Planeación, Implementación, Entrenamiento y Cambio
10. 
A qué se orienta la gestión tecnológica?
A.
A cualquier operación de cambio
B.
A la adquisición de la tecnología
C.
Al análisis, usando diversas técnicas
D.
Al modelo de experimentar y afrontar repetidamente
11. 
Porqué se requiere de un gobierno de TI?
A.
Porque el resultado de ciertos departamentos es deficiente
B.
Porque la mejora continua (MC) representa una gran oportunidad perdida.
C.
Porque las empresas deben responder al dinamismo de los retos tecnológicos
D.
Porque no encajan con el proceso aceptado de gestión estratégica.
12. 
De quién es responsabilidad el gobierno de TI?
A.
De los ejecutivos, del consejo de directores
B.
Del director del proyecto
C.
Del Comité de dirección del proyecto
D.
De la Resolución de conflictos
13. 
Cómo está compuesto el Gobierno de TI?
A.
Por procedimientos para la toma de decisiones y para la resolución de problemas urgentes.
B.
Por medidas para evitar el acceso de terceras partes a la información confidencial.
C.
Del Acceso al conocimiento, documentación y patentes, por terceras partes.
D.
Consta de liderazgo, estructuras y procesos organizacionales
14. 
Cuáles son los enfoques del gobierno TI?
A.
Superar barreras, promover y animar la cooperación durante el proceso de innovación
B.
Alineamiento estratégico, entrega de valor, administración de los riesgos, administración de los recursos y medición del desempeño
C.
Funciones, composición y procedimientos para las decisiones y las acciones, y la relación con el Director de Proyecto
D.
Las transferencias secuenciales, las transferencias recíprocas, y las transferencias compartidas
15. 
Qué es el gobierno de TI?
A.
Es una parte integral del gobierno de la organización
B.
Es una función empresarial que surge de una especialización específica
C.
Es una gestión adecuada de las interfaces que promete una serie de importantes beneficios
D.
Es Una actividad destinada a lograr un objetivo específico dentro de un plazo y coste acordados.
16. 
Cuáles son los recursos con los que cuenta una organización?
A.
Recursos físicos o los intelectuales (humanos), sistemas de gestión de la calidad
B.
Activos, requisitos, sistemas y procedimientos
C.
Recursos organizativos (financieros y de personal)
D.
Humano, económico/Financiero, tecnológico, de información y material
17. 
Cómo se definen los procesos?
A.
Descripción de tres importantes técnicas de análisis de patentes como parte del control de la competencia tecnológica y de la gestión de I+D
B.
Conjunto de tareas relacionadas lógicamnte para lograr un resultado u objetivo definido
C.
Aportan información útil sobre diferentes aspectos de la gestión de la tecnología
D.
La gestión de I+D, la compra de tecnología externa, la gestión de la cartera de patentes
18. 
Cuál es la estructura organizacional ideal?
A.
La que implica las diferentes personas en el ejercicio de benchmarking
B.
La que ayuda a las empresas a conseguir una mejor comprensión de sus procesos
C.
La que garantiza el establecimiento de metas de alto nivel, aunque alcanzables
D.
La que mejor se adapta a la situación y contexto de la empresa
19. 
Qué son las auditorías de capacidades, de tecnología y de innovación?
A.
Extensas y detalladas visiones generales de diferentes aplicaciones de los análisis de patentes
B.
Pueden encontrar una exhaustiva introducción a los sistemas nacionales e internacionales de patentes
C.
Herramientas de diagnóstico que pueden ser integradas en diferentes funciones de la gestión de la tecnología
D.
Aplicación explícita de las herramientas para el análisis de las patentes
20. 
Qué son las técnicas de gestión de cartera?
A.
Desarrollo de una cartera de actividades que tiene como objetivo equilibrar el riesgo y los beneficios
B.
Métodos sistemáticos para analizar un conjunto de proyectos o actividades de I+DT, o incluso unidades empresariales
C.
Las proyecciones del futuro cash-flow y los requisitos de recursos
D.
Garantizar que el flujo que lo atraviese resulte lo suficientemente fuerte y que sus resultados basten para cubrir sus necesidades
21. 
Cuáles son los Tipos de técnicas para la gestión de cartera?
A.
Sencillas de poner en práctica y utilizar, en comparación con otras técnicas
B.
Evaluación de cada proyecto individual
C.
Técnicas de evaluación de proyectos
D.
Matrices bidimensionales y tridimensionales, Programación matemática, Métodos como los árboles de decisiones y otros
22. 
Para qué se utiliza la Técnica específica: las matrices de dos y tres dimensiones?
A.
Se utilizan para analizar y representar la situación de los proyectos o actividades de I+DT
B.
Asegurar su posición en los mercados actuales
C.
Esperar un importante avance tecnológico con esfuerzos regulares
D.
Para que vengan de nuevos mercados o por el fortalecimiento de sus posiciones actuales
23. 
Cuáles son los beneficios de las técnicas de gestión de cartera?
A.
Demandas superiores y más relevantes en términos de recursos
B.
Potencial para cambiar las bases de la competencia tecnológica
C.
Eficacia general, Comunicación, Pensamiento estratégico, Desarrollo estratégico y Hacer posible tomar decisiones difíciles
D.
La labor consiste en pensar de forma estratégica
24. 
Qué transmite la Matriz: presupuesto anual X impacto competitivo de las tecnologías?
A.
Una forma de equilibrar las inversiones de I+DT y la estrategia
B.
Una manera de incluir los temas tecnológicos en la planificación empresarial
C.
Una visión de la situación de la cartera de una empresa, según su presupuesto anual
D.
La cantidad de recursos dedicados a cada tipo de tecnología
25. 
Para quién es relevante la gestión de la cartera?
A.
Para Las personas responsables de todo el programa de I+DT de una empresa y La alta dirección de la empresa
B.
Para los clientes y proveedores
C.
Para el marketing, producción, finanzas
D.
Para las compras y logística
26. 
Cuáles son algunos de los problemas típicos que pueden surgir de la puesta en marcha y uso de la gestión de la cartera?
A.
La evaluación de todos los puntos individuales de la cartera
B.
Pueden aplicarse utilizando sólo un bolígrafo y papel
C.
Una breve descripción de las técnicas de evaluación de carteras de proyectos y cómo integrarlos en las técnicas de evaluación de proyecto
D.
No participar en un ejercicio de gestión de la cartera, Son aplicables todos los temas mencionados para la evaluación de proyectos
27. 
Cuál es el Objetivo de la Evaluación de proyectos?
A.
Culminar proyectos
B.
Formar la estructura básica de cualquier técnica de evaluación de proyectos
C.
Aportar la información necesaria para evaluar el valor de un proyecto potencial
D.
Tener cuidado en asegurar su veracidad
28. 
Cuál es la Información de entrada para la evaluación de proyectos?
A.
Tecnológica, Interna, Financiera, De mercado, De negocio
B.
El beneficio esperado, el coste probable, tanto del proyecto como de las acciones consecuentes
C.
Tamaño y atractivo del mercado, posición competitiva
D.
Utilizar las técnicas de evaluación de proyectos para evaluar el valor
29. 
Debido a qué han evolucionado los métodos de evaluación de proyectos?
A.
Se critica una limitada precisión
B.
La probabilidad del éxito técnico y del éxito de mercado
C.
Como respuesta a las cambiantes necesidades
D.
Un método que incluye los recordatorios de los factores
30. 
En qué se basa la QFD?
A.
La diferencia entre las metas y los medios para alcanzarlas
B.
En la identificación de los requisitos de los clientes y en los medios para alcanzar esos requisitos
C.
En la puntuación de los criterios
D.
En el punto de partida para métodos más sofisticados
31. 
Qué son los Árboles de relevancia y de decisiones?
A.
Se utiliza en muchos campos del diseño y de la ingeniería
B.
Se puede considerar el punto de partida para métodos más sofisticados como el análisis DAFO
C.
Se trata de un enfoque basado en el pensamiento estructurado
D.
Cuando funciona presenta muchas ventajas: rápido, incisivo y modificador
32. 
Algunos tipos de técnicas de evaluación de proyectos son?
A.
Juicio humano, la experiencia anterior, decisiones de futuro
B.
Análisis DAFO, debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades
C.
Factores cuantitativos, base total o parcial en el Software
D.
Métodos de ratios financieros, Análisis de cash-flow, Métodos matemáticos
33. 
De qué depende hasta qué punto se puedan utilizar las diferentes técnicas para la evaluación de proyectos?
A.
De la naturaleza del proyecto, de la disponibilidad de información, de la cultura de la empresa y de otros muchos factores
B.
De asignar distintos pesos a diferentes factores
C.
De la Disponibilidad de instalaciones de I+D
D.
De investigación, desarrollo de producto o desarrollo de proceso
34. 
Qué es una lista de revisión o check list?
A.
Aspectos en los que puede haber desacuerdo
B.
Puntuaciones de 1 a 5
C.
Es un elemento que nos recuerda los factores (una lista de factores) que resultan importantes al tomar una decisión.
D.
Un conjunto de factores que afectan el éxito potencial del proyecto
35. 
Cómo está formada una lista de revisión sencilla?
A.
Por los factores incluidos en una check list genérica
B.
Por recursos externos, bien de otras empresas o de organizaciones del ámbito tecnológico
C.
Por el conjunto de factores que afectan el éxito potencial del proyecto y que deben ser considerados desde el primer momento
D.
Por las estimaciones utilizadas en las proyecciones de cash-flow
36. 
Cuál es la razón por la que la medida del umbral de rentabilidad se considera importante?
A.
Cuanto más breve sea el periodo de tiempo hasta la rentabilidad, o amortización, menor riesgo existirá de que cambie el entorno de forma significativa
B.
Porque se incorpora el coste del capital directamente al cálculo de manera que también tenga en cuenta el año real del gasto
C.
Porque resulta difícil de manejarlo incluyendo los costes del pago de capital sobre las salidas de líquido neto
D.
Porque es posible calcular la relación entre los beneficios y los costes
37. 
Por qué factores hacen que se vea influida la potencial variabilidad de los costes y beneficios?
A.
Por su culminación
B.
Por puntos de vista diferentes
C.
Por valores pesimistas
D.
Por el tiempo hasta su culminación y por el entorno competitivo
38. 
De qué dependerá el nivel de incertidumbre?
A.
Del enfoque del árbol de decisiones
B.
Del tipo de proyecto y del entorno en el que funcione la organización
C.
De que las personas se encuentren dispuestas a considerar los valores pesimistas y optimistas
D.
De la potencial variabilidad de los costes y beneficios
39. 
Qué es un Acuerdo de Nivel de Servicio (SLA - ANS)?
A.
Personal que asesora al gerente de cambios en la valoración, priorización y planificación de los cambios.
B.
Las diversas fases en la vida de un servicio de TI, elemento de configuración, incidente, problema, cambio etc
C.
Actividades o procesos que se han usado con éxito por más de una Organización
D.
Acuerdo entre un proveedor de servicio de TI y un cliente
40. 
Quiénes son los principales involucrados en el gobierno TI?
A.
La junta directiva, la dirección ejecutiva, la dirección de informática, la auditoria de TI y la gerencia de riesgos de TI
B.
Personal que asesora al gerente de cambios en la valoración, priorización y planificación de los cambios.
C.
El Comité de dirección del proyecto
D.
Los clientes y proveedores