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1. 
¿desde el punto de vista estratégico las empresas están aprovechando su capacidad tecnológica para?
A.
Ser más productivas
B.
Ser más responsables
C.
Cumplir con las leyes
D.
Cumplir al jefe
2. 
¿Apatir de que año se acelero el desarrollo científico y tecnológico?
A.
1970
B.
1979
C.
1985
D.
1991
3. 
¿La tecnología se ha convertido en uno de los factores estratégicos para el crecimiento organizacional y el incremento de la ventaja?
A.
Monetaria
B.
Competitiva
C.
Tecnologica
D.
Intelectual
4. 
¿la gestión tecnológica se divide en tres subsistemas cuales son?
A.
subsistema de transformación, subsistema de recursos y subsistema de integración
B.
ubsistema de transformación, subsistema de recursos, subsistema de integración y vision
C.
Subsistema de negocio, subsistema de recursos, subsistema de visión
D.
Subsistema de negocio, subsistema de ambiental, subsistema de vision
5. 
¿Que es el “know-how”?
A.
Conocimiento
B.
Inteligencia
C.
Desarrollo
D.
Habilidad
6. 
¿El Subsistema de recursos está relacionado con la gestión de tres recursos de apoyo claves, cual es uno de ellos ?
A.
Conocimiento
B.
Procesamiento de la información
C.
Performance
D.
Veracidad de la información
7. 
¿Elementos clave de la innovación son?
A.
Mejorar, Focalizar, Capacitarse, Implantar, Aprender
B.
Mejorar, Focalizar, Capacitarse, Desarrollar, Aprender
C.
Vigilar, Focalizar, Capacitarse, Implantar, Aprender
D.
Ninguna de las anteriores
8. 
¿Que reconoce la gestión de la tecnología como una práctica esencial de cualquier negocio?
A.
COTEC
B.
BI
C.
SAS
D.
BIG DATA
9. 
¿Para que fue concebido el modelo de las 6 facetas?
A.
Para implementar nuevos negocios
B.
Para implementar nuevas tecnologías
C.
Para implementar nuevas ideas
D.
Para implementar nuevos retos
10. 
¿Cuales de estas es una de las 6 facetas del modelo?
A.
Reciprosidad
B.
Planeación
C.
Veracidad
D.
Pruebas
11. 
¿Cual es la faceta del modelo de las 6 facetas se refiere a la innovación organizacional ?
A.
Entrenamiento
B.
Cambio
C.
Planeación
D.
Implementacion
12. 
¿En La estructura organizacional la realización del proceso estratégico contiene?
A.
Capacitacion, realismos y casos
B.
Capacitacion, Contextos y casos
C.
Conceptos, Contextos y casos
D.
Capacitación, realismos y roles
13. 
¿En la estructuras organizacionales, la estructura lineal se conoce también como?
A.
Derecha
B.
Libre
C.
Simple
D.
Opcional
14. 
¿Esta estructura consiste en la agrupacion de recursos humanos y materiales que son asignado de forma temporal?
A.
Estructura Lineal
B.
Estructura Matricial
C.
Estructura Organizacional
D.
Estructura Binomial
15. 
¿Cuando las personas se preocupan mas por el trabajo de su unidad que de el servicio o producto en general , esto causa una?
A.
Suboptimización Laboral
B.
Perdida de recursos
C.
Ganancia de recursos
D.
Suboptimización de recursos
16. 
¿Una estructura organizacional en 1 palabra es?
A.
Orden
B.
Jerarquia
C.
Monopolio
D.
Jefes
17. 
¿En términos aún más simples orden organizacional es?
A.
Identificar y clasificar todas las actividades que se realizan en la empresa.
B.
Agrupar dichas actividades.
C.
Coordinar vertical y horizontalmente la estructura resultante.
D.
Todas las anteriores.
18. 
¿hace referencia a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades llevadas a cabo en la organización?
A.
Orden Organizacional
B.
La estructura Organizacional
C.
Burocracia
D.
Compañia
19. 
¿Es el alineamiento de las Tecnologías de la información y la comunicación (TI) con la estrategia del negocio?
A.
Clima Organizacional
B.
Gobierno TI
C.
Administración de recursos
D.
Big DATA
20. 
¿El Gobierno de TI asegura?
A.
La transparencia y la credibilidad de la información y los procesos
B.
La trazabilidad de los proceso de TI
C.
El buen manejo de la información en la organización
D.
Que la información sea veraz
21. 
¿Que es QFD?
A.
Quality Function Deployment
B.
Quest Funtion Downs
C.
Query Factorial Dink
D.
Quest Function Department
22. 
Es una potente y conocida técnica de investigación de mercado que se puede utilizar para obtener información para el desarrollo de un nuevo producto?
A.
Conjoint Analysis
B.
Result Analysis
C.
Analysys Journament
D.
Big Data
23. 
¿Es una técnica que promueve y desarrolla un enfoque guiado por el cliente?
A.
RFS
B.
QFD
C.
BIG
D.
SQL
24. 
¿Uno de los beneficios del QFD es?
A.
Definición mas rápida.
B.
Modificacion flexible.
C.
Redeuccion de tiempos de respuesta.
D.
La reducción de los problemas de interfaz.
25. 
¿Es una técnica que sirve para investigar la relevancia y viabilidad de los diferentes medios?
A.
Arbol de Relevancia
B.
Arbol de desciciones
C.
Arbol de viabilidad
D.
Arbol de respuestas
26. 
¿Es una herramienta que ayuda a la empresa a identificar las best practices, o mejores prácticas, que llevan a resultados superiores a aquéllos que las utilizan?
A.
BENCHMARKING
B.
BEST SELER
C.
BIG DATA
D.
BIGBANG
27. 
¿Cuantos objetivos tiene BENCHMARKETING es?
A.
9
B.
3
C.
8
D.
6
28. 
¿Uno de los objetivos del BENCHMARKETING es?
A.
Competitivo
B.
Resultadista
C.
Eficiente
D.
Innovador
29. 
¿Un Beneficio general de la información sobre patentes?
A.
Puntualidad
B.
Resistencia
C.
Performance
D.
Realidad
30. 
¿Es un proceso que ayuda a mejorar las empresas?
A.
Auditoria
B.
Revisión
C.
Restructuracion
D.
Todas las anteriores
31. 
¿Cual es uno de los 3 tipos de técnicas para la gestión de cartera?
A.
Matrices bidimensionales y tridimensionales
B.
atrices bipolares y organizacionales
C.
Matriz de bournet
D.
Matriz de tridimensional y dimensiones varias
32. 
¿Cuales son las variables para calcular la probabilidad de éxito?
A.
Valor promedio, Probabilidad de éxito, Recursos
B.
Valor esperado, Probabilidad de éxito, Recursos
C.
Valor promedio, Probabilidad de fracaso, Recursos
D.
Valor promedio, Probabilidad de fracaso, Recursos humanos
33. 
¿Describe el contexto de las actividades de innovación en gestión de la tecnología?
A.
El promedio
B.
La matriz
C.
El resultado
D.
La moda
34. 
¿Cual es una de los beneficios de las técnicas de gestión de cartera?
A.
Pensamiento Abstracto
B.
Pensamiento Retraido
C.
Pensamiendo bidimensional
D.
Pensamiento estratégico
35. 
¿Son 2 tipos de información de entrada para la evaluación de proyectos?
A.
Mercado, Negocio
B.
Estructura, Socialismo
C.
Negocio, economico
D.
Mercado , socialismo
36. 
¿Cual de los siguientes es un Tipo de técnicas de evaluación de proyectos?
A.
QFD
B.
Prueba inicial
C.
Prueba de Kolmorogrov
D.
Análisis inicial
37. 
Una lista de revision para la evaluacion de proyectos contiene?
A.
Peso, Valoración, Promedio
B.
Peso, Valoración, Puntuación
C.
Peso, Analaisis, Promedio
D.
Valoración, Promedio
38. 
¿Cual de estos es uno de los beneficios asociados a las técnicas de la evaluación de proyectos?
A.
Eficacia
B.
Mejora en procesos
C.
Rapidez
D.
Contundencia
39. 
¿Una de las técnicas especificas para el análisis de decisiones es?
A.
Arbol de desciciones
B.
Regresión lineal
C.
Análisis cuantitativo
D.
Análisis descriptivo
40. 
¿Que es el ROI?
A.
Retorno de la perdida
B.
Retorno de la inversión
C.
Retorno promedio de la inversión
D.
Retorno mínimo de la inversión