Problematica de proyectos
Responsabilidades del gerente
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Inventarios
OPM3
Se ha entendido tradicionalmente como un instrumento para analizar lo adecuado de los registros contables, y de todo tipo de operaciones de carácter financiero.
Auditoria se proyectos
(Organizational Project Management Maturity Model): estándar del PMI basado en el PMBOK
Entorno dinámico, mercados cambiantes, adaptación constante.
Costo real
Es el proceso que consiste en monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
(Capability Maturity Model Integration): orientado a proyectos de desarrollo software
Costo planeado
El valor ganado
Orientación de proyectos
Responder por el uso eficaz de los recursos de la empresa, así como de administrar las actividades para alcanzar las metas del proyecto en cuanto a tiempo y calidad.
Costo presupuestado del trabajo cuya terminación se programó a la fecha en el plan original del proyecto.
Como controlar el proyecto
Es el costo presupuestado del trabajo efectivamente completado a la fecha. Se calcula multiplicando el costo presupuestado de cada actividad por su porcentaje de terminación y sumando todas las actividades del proyecto.
Es el costo real del trabajo realizado a la fecha.
Control implica comparar la ejecución con la planeación. Si encontramos desviaciones, siguiendo la flecha de control a planeación, prevemos la acción correctiva necesaria, para ejecutarla.
La mayoría de los problemas de ejecución son causa o efecto de otros problemas, razón por la cual no se solucionan resolviéndolos por separado.
CMMI
Es necesario recibir los inventarios, almacenarlos para usarlos en el futuro y reabastecerlos.
