Supply Chain y Logística
Supply Chain, sugiere, una “empresa líder” con
sus proveedores y sus clientes, con relaciones, más allá de las convencionales, es
decir las relaciones de compra y venta. Por ejemplo en un Supply Chain, las
relaciones se acuerdan entre los “nodos” de la Red de Negocios, en documentos
que se denominan Acuerdos de Prestación de Servicios Logísticos (APSLs), o
Product and Service Agreement (PSAs), en Inglés. En estos APSLs, se plasman
las “reglas de negocio” que han de regir los acuerdos, por ejemplo: planeación
colaborativa, administración de inventarios (quien y dónde se administrar), modos
y medios de transporte, administración de la demanda, elaboración de pronósticos,
tecnologías a utilizar, talento humano a comprometer, seguros, tiempos, clase
empaque, embalaje, etc.). Son estas “reglas de negocio” las que sientan las bases
para el diseño del Sistema Logístico, según el tipo de cliente o de proveedor. No
todos los clientes, ni todos los proveedores, requieren de la misma logística.
sus proveedores y sus clientes, con relaciones, más allá de las convencionales, es
decir las relaciones de compra y venta. Por ejemplo en un Supply Chain, las
relaciones se acuerdan entre los “nodos” de la Red de Negocios, en documentos
que se denominan Acuerdos de Prestación de Servicios Logísticos (APSLs), o
Product and Service Agreement (PSAs), en Inglés. En estos APSLs, se plasman
las “reglas de negocio” que han de regir los acuerdos, por ejemplo: planeación
colaborativa, administración de inventarios (quien y dónde se administrar), modos
y medios de transporte, administración de la demanda, elaboración de pronósticos,
tecnologías a utilizar, talento humano a comprometer, seguros, tiempos, clase
empaque, embalaje, etc.). Son estas “reglas de negocio” las que sientan las bases
para el diseño del Sistema Logístico, según el tipo de cliente o de proveedor. No
todos los clientes, ni todos los proveedores, requieren de la misma logística.
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Created by
Gonzalo Estepa Cubaque
Colombia
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