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Implica un diagnóstico y una intervención que con frecuencia se llevan a cabo mediante agentes de cambio internos o externos que actúan como catalizadores o facilitadores del cambio.
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Puede informar al proceso de formulación de la estrategia tecnológica sobre cómo y cuándo estarán disponibles nuevos enfoques y direcciones tecnológicas.
3
Trata de un compromiso planificado en lugar de meras especulaciones. Es un ciclo continuo en el cual la empresa aprende más y más sobre su entorno, sus propias capacidades y cómo desarrollarlas con éxito en el tiempo.
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Ser capaz de hacer algo que nadie más puede hacer, o hacerlo de una forma mejor que el resto, es una fuente poderosa de ventajas.
5
Se trata de entender la naturaleza de los diferentes desafíos y oportunidades, y recoger las señales claras sobre las opciones más urgentes y significativas de cambio.
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Surge cuando una empresa puede movilizar un grupo de competencias internas y externas que dificultan que otros les puedan copiar o acceder al mercado.
7
Puede utilizarse tanto para estimar el valor otorgado a toda característica dada a los nuevos productos, como para calcular el valor añadido por cualquier actividad de cualquier proceso dado.
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Ser capaz de sustituir productos con regularidad con versiones mejoradas no sólo para introducir nuevos productos sino también para hacerlo más rápido que los competidores.
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A menudo son considerados como el vértice de la innovación en el mercado.
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Esta es una herramienta sencilla para trazar un mapa sobre si las elecciones sobre la estrategia propuesta residen en el área de experiencia de la empresa.
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Es donde las personas piensan y comentan lo peor que podría suceder en ese proyecto en particular.
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En este proceso, las empresas seleccionan ejemplos de «buenas prácticas» teóricas o reales y posteriormente se comparan frente a ellas.
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Está en continuo desarrollo, constantemente moviendo y ampliando sus fronteras.
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Etapa de desarrollo donde se pasa gradualmente de un análisis general a una resolución de problemas más específica, hasta la innovación final (y satisfactoria).
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Seleccionar estratégicamente aquellas líneas de acción que ofrecen las mayores posibilidades de obtener una ventaja competitiva.
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Fue el primer banco en ofrecer el servicio de cajeros automáticos y desarrolló una fuerte posición en el mercado como líder en tecnología.
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Tiene que estar incluido en los elementos de infraestructura.
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Puede ser utilizado de forma sistemática para realizar auditorías o criterios de competencia comparativa.
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significa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y es una forma sencilla y estructurada de explorar los desafíos clave a los que se enfrenta la empresa.
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Representa una poderosa metodología estructurada para examinar y dirigir las relaciones entre diferentes contribuyentes al proceso de desarrollo del producto.
