1
Se analizan amenazas y oportunidades.
2
Concreta la razón de ser de la organización.
3
Define en qué se quiere convertir la empresa en el futuro.
4
La matriz de posición estratégica y evaluación de la acción se conoce como…
5
Esta matriz permite crear una lista de estrategias jerarquizadas y determina el atractivo relativo de las posibles acciones alternativas.
6
Son las iniciales del cuadro de mando integral en inglés.
