1
Proceso mediante el cual la organización trata de coordinar el trabajo y asignar funciones y responsabilidades a personas y grupos de una organización
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Forma parte del gobierno de TI
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el arte y la ciencia de crear valor usando la tecnología junto con otros recursos de la organización
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proporciona un modo estructurado de tratar cualquier cambio en la forma de funcionar de la empresa
5
o ambientes físicos donde la empresa debe funcionar
6
Esta faceta realiza todo lo propuesto en el plan, específicamente la implementación planeada de la nueva tecnología
7
Esta faceta se refiere al aprendizaje de la utilización de la nueva tecnología
8
proceso de vincular actividades especializadas de individuos o grupos de modo que estos puedan trabajar
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Elemento hace parte del proceso de Innovación de dentro de una empresa
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Esta faceta define un alcance que previene que las tareas complejas consuman los recursos
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Toda organización cuenta con una estrategia para lograr un objetivo
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En esta estructurase rompe el concepto de unidad de mando y crea líneas dobles de autoridad, facilita la identificación y la asignación eficiente de expertos que desarrollan habilidades muy especializadas.
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Conjunto de tareas relacionadas lógicamente para lograr un resultado u objetivo definido
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Además de la tecnología estas son las bases de la eficiencia y deben considerarse como ficha clave en organización estructural de cada empresa
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Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa
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esta estructura se caracteriza por un bajo nivel de departamentalización, la autoridad se centraliza en una persona y hay poca formalización
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Esta faceta se refiere a la innovación organizacional la cual conlleva a una implementación exitosa de la tecnología
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matriz utilizada para la asignación de responsabilidades y relación de actividades con recursos.
19
Es la nomenclatura de Centro de Proceso de Datos
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Conjunto de responsabilidades asignadas a una persona o grupo.
