1. ¿Cuáles son los modelos de gestión e innovación de la tecnología?
A.
El modelo de forma sencilla que explica el QUE requiere la innovación y la gestión de la tecnología.
B.
El modelo de describe el COMO la gestión de la tecnología se articula en una empresa tipo.
C.
El modelo explica él PORQUE es importante la gestión de la tecnología.
D.
Todas las anteriores.
2.
2. ¿cuáles son elementos claves de innovación.
A.
A) Vigilar, comprender, actuar, visualizar.
B.
B) Vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender.
C.
C) Focalizar, esforzarse, construir, implantar.
D.
D) Aprender, vigilar, estudiar, construir.
3.
3. ¿cuáles son los 4 procesos empresariales de negocios que representa un negocio típico puede mejorar su rendimiento
A.
A) Estrategia tecnológica, adquisición de tecnología, desarrollos de nuevos productos, innovación de procesos.
B.
B) Adquisición de tecnología, desarrollo de nuevos productos, eficacia de procesos, innovación de procesos.
C.
C) Desarrollo de nuevos productos, eficacia de procesos, tecnología a punta, desarrollo eficaz.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
4.
¿En que influye la gestión de recursos humano?
A.
A) La formación de habilidades, la contratación de personal, el diseño de mecanismo de motivación, sistema de recompensa.
B.
B) La contratación estatal, la formación de habilidades, la contracción de personal,
C.
C) Sistema de recompensa, el diseño de mecanismo de motivación, sistemas de recompensa.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
5.
5. ¿cuáles son las características inusuales en un modelo de la gestión de la tecnología.
A.
A) El marketing, lo económico, el medio ambiente.
B.
B) El medio ambiente, lo financiero, el estado físico.
C.
C) El marketing, la contabilidad, el medio ambiente.
D.
D) Todas las anteriores.
6.
6. ¿cuáles son los factores que influyen en un entorno competitivo cambiante.
A.
A) La creciente tendencia hacia la globalización, el aumento del poder del consumidor, modelos de regulación variables, una mayor liberación del comercio.
B.
B) El aumento del poder del consumidor, una mayor liberación del comercio, la capacidad de tener el control económico.
C.
C) La capacidad de tener el control económico, la creciente tendencia hacia la globalización.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
7.
7. ¿cuáles son algunas de las tendencias tecnológicas claves que están configurado en el entorno empresarial.
A.
A) la emergencia de nuevos campos tecnológicos, la tendencia hacia la integración, la emergencia de la globalización de la economía.
B.
B) la emergencia de nuevos campos tecnológicos, la tendencia hacia la integración, la emergencia de nuevos conceptos en la globalización, los crecientes índices de cambios, la crecientes uniones y alianzas entre empresas
C.
C) Todas las anteriores.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
8.
8. ¿Cuáles son las herramientas relacionadas con el elemento VIGILAR?
A.
A) análisis DAFO, análisis DEFO, investigación de mercado, prospectiva tecnológica.
B.
B) investigación de mercado, análisis DEFO, prospectiva tecnológica.
C.
C) análisis DAFO, investigación de mercado, prospectiva tecnológica, análisis de la competencia, benchmarking.
D.
D) todas las anteriores.
9.
9. el elemento focalizar trata de esencialmente de adoptar decisiones como :
A.
A) compromiso.
B.
B) responsabilidad
C.
C) dedicacion
D.
D) Ninguna de las anteriores.
10.
10. ¿si una empresa necesita competir en tecnología, tanto en productos como en procesos, entonces necesita acumular lo que llamamos?
A.
A) competencia financiera.
B.
B) competencia leal.
C.
C) competencia tecnológica.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
11.
11. ¿cuáles son las ventajas estratégicas en una organización?
A.
A) análisis estratégico, balance estratégico, planificación estratégica.
B.
B) análisis estratégico, elección estratégica, planificación estratégica
C.
C) elección estratégica, análisis económico, planificación estratégica.
D.
D) ninguna de las anteriores.
12.
12. el análisis estratégico en esta fase, trata de :
A.
A) sobre que podemos hacer y por qué.
B.
B) sobre que podemos hacer y para que .
C.
C) sobre que podemos hacer y para quien .
D.
D) Ninguna de las anteriores.
13.
13. ¿en la fase de la elección estratégica hay 3 elementos los cuales son:
A.
A) encajar con la estrategia general del negocio, encajar con la base de la competencia, encajar con nuestra capacidad de implantación.
B.
B) encajar con la estrategia general del negocio, encajar con nuestra capacidad de implantación, encajar en la estrategia de lo económico.
C.
C) Todas las anteriores.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
14.
14. el primer requisito es que la empresa ya haya pensado sobre su estrategia empresarial, si es así es capaz de responder las siguientes preguntas.
A.
A) ¿en que negocio nos encontramos y por qué?
B.
B) ¿entendemos las distintas fuerzas subyacentes a la competencia de este negocio?
C.
C) ¿tenemos una idea clara de dónde y cómo podemos garantizar una ventaja competitiva en este negocio?
D.
Todas las anteriores.
15.
15. una de las primeras preguntas que podemos responder es cuál es el enfoque que queremos para el cambio tecnológico.
A.
A) verdadero.
B.
B) falso.
16.
16. ¿en la fase de planificación de estrategias se puede tener en cuenta lo siguiente?
A.
A) capacitarse en tecnología, el ámbito del cambio que debe ser gestionado, en el límite, como se va a implantar.
B.
B) el ámbito del cambio que debe ser gestionado, en el límite.
C.
C) ninguna de las anteriores.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
17.
17. en el ciclo de crear una estrategia, es importante reconocer en todo el proceso que la estrategia no tiene que ser un proceso especialmente racional?
A.
A) verdadero.
B.
B) falso.
18.
18. la buena práctica de una estrategia sugiere que debería hacer lo siguiente?
A.
A) involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido
B.
B) tratar el proceso de realizar una estrategia algo cíclico.
C.
C) tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje.
D.
D) Todas las anteriores.
19.
19. ¿cuales son las herramientas de análisis estratégicos?
A.
A) el modelo de las 5 fuerzas, creación de un perfil competitivo, auditoria del valor.
B.
B) creación de un perfil competitivo, el modelo de lo económico, el modelo de las 5 fuerza
C.
C) Todas las anteriores.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
20.
20. ¿Cuáles son las 5 fuerzas del modelo?
A.
A) la rivalidad competitiva entre las propias empresas, el poder de negociación de los proveedores.
B.
B) el poder de negociación de los clientes, la amenaza de productos sustitutos
C.
C) la amenaza de nuevos participantes
D.
D)Todas las anteriores.
21.
21. ¿Cuáles son las herramientas de elección de estrategia?
A.
A) la matriz de producto proceso, auditoria de capacidades.
B.
B) evaluación de proyectos, el modelo de cartera, la matriz de decisiones.
C.
C) Todas las anteriores.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
22.
22.Dentro de la herramienta de auditoria de capacidades, se puede buscar los siguientes pasos que son:
A.
A) identificar las raíces, identificar las formas en las que la competencia está actualmente siendo desplegadas en procesos específicos.
B.
B) identificar donde existe algo que está actualmente siendo ofrecido en el mercado
C.
C) Todas las anteriores.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
23.
23. En las herramientas de planificación de estrategias hay unas las cuales son:
A.
A) simulación, estudios de viabilidad, benchmarking.
B.
B) simulación, estudios económicos, benchmarking.
C.
C) Todas las anteriores.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
24.
24.la fase de capacitación influye en.
A.
A) la combinación de conocimientos nuevos y existentes.
B.
B) la combinación de conocimientos antiguos y existentes.
C.
C) ninguna de las anteriores.
D.
D) Todas las anteriores.
25.
25. cuáles son las habilidades claves al respecto a la transferencia de tecnología.
A.
A) construir y mantener una red de fuentes tecnológica, seleccionar, negociar, implantar, aprender.
B.
B) construir y mantener una red de fuentes tecnológica.
C.
C) ninguna de las anteriores.
D.
D) Todas las anteriores.
26.
26. ¿cuales son las herramientas importantes para el elemento capacitarse?
A.
A) gestión de proyectos.
B.
B) gestión de interfaces.
C.
C) gestión de proyectos, gestión de interfaces.
D.
D) Todas las anteriores.
27.
27. ¿Cuáles son los requerimientos de los problemas de implantación?
A.
A) concepto estratégico claro
B.
B) algunas ideas iniciales para proponerlo en la práctica.
C.
C) ninguna de las anteriores.
D.
D) Todas las anteriores.
28.
28. ¿cuál es la forma de representar la etapa de desarrollo en un modelo?
A.
A) forma de embudo.
B.
B) forma de rombo.
C.
C) forma de triángulo.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
29.
29.desgraciadamente, el progreso racional aparente que implica este modelo, a menudo no se ve confirmado en la práctica y de este modo surge diferentes problemas tales como:
A.
A) como la falta de información.
B.
B) el exceso de información desde los departamentos claves
C.
C)falta de comunicación entre los departamentos. Objetivos conflictivos.
D.
D) Todas las anteriores.
30.
30. el desarrollo de producto implica a una seria de departamento los cuales son:
A.
A) departamento marketing, departamento de desarrollo.
B.
B) departamento de diseño, departamento de calidad.
C.
C) ninguna de las anteriores.
D.
D) Todas las anteriores.
31.
31. ¿en que consiste el enfoque tradicional sobre la etapa?
A.
A) secuencia lineal de resolución de problemas.
B.
B) enfoques de lineamientos específicos.
C.
C) Todas las anteriores.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
32.
32. ¿en que consiste la innovación del producto o en los cambios en aquello que se ofrece?
A.
A) gestionar el embudo del desarrollo.
B.
B) gestionar el modelo del triángulo
C.
C)gestionar el embudo del desarrollo, gestionar el modelo del triangulo.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
33.
33. ¿en que etapa de un diseño tiene el mayor porcentaje?
A.
A) etapa de desarrollo.
B.
B) etapa de diseño
C.
C) etapa de financiera
D.
D) Ninguna de las anteriores.
34.
34.hay una frase que es utilizada lo que esto representan lo que algunos autores llaman actualmente?
A.
A) aprender antes de hacer.
B.
B) aprender después de hacer.
C.
C) aprender y saber.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
35.
35.cual es el presupuesto que la mayoría de las empresas gastan del presupuesto del producto en el diseño?
A.
A) 20 %.
B.
B) 15%.
C.
C) 30%.
D.
D) 5%.
36.
36. el desarrollo organizacional es un?
A.
A) termino genérico que describe el conjunto de prácticas.
B.
B) termino de metodologías que han evolucionado alrededor de la evolución de un cambio.
C.
C)ninguna de las anteriores.
D.
D) Todas las anteriores.
37.
37.la gestión del cambio de la empresa resulta problemática en gran parte porque las personas son naturaleza reacias o al menos precavidas ante cualquier cambio, este se percibe con frecuencia como:
A.
A) amenazador, doloroso.
B.
B) perturbador, peligroso.
C.
C) amenazador.
D.
D) Todas las anteriores.
38.
38.existen varias herramientas válidas para implantar tanto innovaciones de productos como de procesos las cuales son:
A.
A) la gestión de proyectos, la creatividad.
B.
B) todas las anteriores.
C.
C) el análisis del valor, el trabajo en red.
D.
D) Ninguna de las anteriores.
39.
39. cuáles son las herramientas más apropiadas para la innovación de productos?
A.
A) proceso de decisión.
B.
B) funcionamiento en equipo y gestión de interfaces.
C.
C) visión de proyectos compartida, estructura de proyectos apropiados,
D.
D) Todas las anteriores.
40.
40. los proyectos se pueden clasificar en los siguientes tipos?
A.
A) proyectos derivados, proyectos avanzados, proyectos plataforma.
