Gestión de la innovación-Administración del cambio tecnológico-Sistemas inteligentes-Redes de computación
C.
Gestión de la innovación-Planeación tecnología-Trasferencia tecnológica- Administración del cambio tecnológico
D.
Sistemas distribuidos-Sistemas inteligentes-Redes de computación-Gestión de la innovación.
4.
creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por el desempeño y resultados en el futuro, son aspectos de:
A.
La tecnología
B.
La gestión
C.
La innovación
D.
Ninguna de las anteriores
5.
Qué cualidades se asocian con más con un gestor de tecnología?:
A.
Respeto y paciencia
B.
Paciencia e inteligencia
C.
Liderazgo y respeto
D.
Visión y liderazgo
6.
¿Cómo puede describirse la tecnología? :
A.
El medio para llevar a cabo una tarea.
B.
El conocimiento y los recursos que se requieren para lograr un objetivo.
C.
El cuerpo de conocimiento científico y de ingeniería que puede aplicarse en el diseño de productos y/o procesos en la búsqueda de un nuevo conocimiento.
D.
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7.
¿Cuál de las siguientes definiciones se asocia más al concepto ‘’innovar’’?
A.
Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo, especialmente una actividad.
B.
Introducir modificaciones en la manera de hacer las cosas, para mejorar el resultado final.
C.
Llevar a cabo una acción, especialmente un proyecto, un encargo o una orden.
D.
Examinar detalladamente una cosa, separando o considerando por separado sus partes, para conocer sus características o cualidades, o su estado, y extraer conclusiones.
8.
¿En qué consiste la innovación?
A.
Fabricar y comercializar nuevos productos
B.
En la mejora de productos ya existentes
C.
a y b
D.
Ninguna de las anteriores
9.
¿Cuál es el objetivo de la tecnología e innovación en las organizaciones?
A.
Aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio, del entorno, las competencias y el mercado.
B.
Percibir el futuro de su empresa a largo plazo, proyectándose en el tiempo, para imaginar nuevos contextos donde deberá funcionar, con nuevas necesidades y recursos.
C.
Apalancar los procesos, productos y servicios, desarrollar valores e impulsar ideas, mejoras y cambios en la eficiencia de la empresa.
D.
a y c
10.
¿De qué manera se perciben los avances tecnológicos?
A.
La tecnología conecta personas y mejora la calidad de vida
B.
Mejora la productividad en las organizaciones
C.
No se perciben cambios
D.
a y b
11.
La gestión tecnológica es un proceso que incluye:
A.
Liderazgo, aceptación e implementación
B.
Planeación, dirección, control y coordinación del desarrollo e implementación de capacidades tecnológicas
C.
Planeación, liderazgo, y coordinación del desarrollo
D.
Ninguna de las anteriores
12.
¿Cuál de los siguientes ítems asociamos con gestión de tecnología?
A.
Planeación para el desarrollo de competencias tecnológicas.
B.
Identificación asertiva de tecnología clave y sus dominios de desarrollo.
C.
El establecimiento de mecanismos institucionales para la dirección y coordinación del desarrollo de capacidades de tecnología, y el diseño de una política que la controle.
D.
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13.
¿Cuáles deben ser las funciones de la gestión de la tecnología?
A.
Cumplir con las necesidades propias de gestionar un conjunto específico de tecnologías y desarrollar estrategias de implementación acordes a los recursos, tecnologías disponibles, mercados futuros, y ambientes socioeconómicos.
B.
Mejorar la calidad de vida de las personas con productos y servicios dedicados a facilitar el uso de las tecnologías ya existentes.
C.
Desarrollar nuevas tecnologías incluyentes y en el proceso tomar medidas para cuidar el medio ambiente.
D.
b y c
14.
Es un campo interdisciplinar que combina conocimientos de ingeniería, ciencia y administración con el fin de planificar, desarrollar e implantar soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de los objetivos estratégicos y tácticos de una organización.
A.
Gestión de la innovación
B.
Gestión de la tecnología
C.
Ingeniería
D.
Coordinación del desarrollo
15.
La comunidad ha desarrollado un amplio rango de metodologías y aplicaciones en la gestión de tecnologías, Para:
A.
La investigación como para aplicaciones prácticas.
B.
La comercialización de software y licenciamiento.
C.
La alimentación de sistemas robustos.
D.
El diseño y la implementación de proyectos.
16.
La gestión tecnológica ha atraído muchos esfuerzos para explorar:
A.
Conceptos, Frameworks, arquitecturas, metodologías, teorías, sistemas, modelos, herramientas, funciones e implementaciones en el mundo real.
B.
Frameworks, funciones e implementaciones en el mundo real.
C.
Facilidad, versatilidad y flexibilidad.
D.
Dominios, recursos y mercados futuros.
17.
¿Qué es la innovación del producto?
A.
El recorte de presupuesto en la fabricación
B.
Generar continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y servicios con éxito comercial en el mercado.
C.
Implementación de nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación, logística o distribución.
D.
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18.
¿Qué es la innovación del proceso?
A.
El recorte de presupuesto en la fabricación
B.
Generar continuamente buenas ideas y convertirlas en productos y servicios con éxito comercial en el mercado.
C.
Implementación de nuevos (o significativamente mejorados) procesos de fabricación, logística o distribución.
D.
Todas las anteriores
19.
¿Desde qué década la tecnología y la disciplina académica de gestionar la tecnología, han recibido una amplia atención?
A.
60
B.
70
C.
80
D.
90
20.
¿Cuál de las siguientes definiciones se asocia más a gestión tecnológica?
A.
Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, precio, distribución y promoción.
B.
Definición de nuevos procesos, o la mejora de los existentes, encaminada a incrementar el nivel de eficiencia de la empresa
C.
El proceso de integración efectiva y la utilización de la innovación, la misión estratégica, operativa y comercial de una empresa para obtener ventaja competitiva
D.
a y c
21.
¿Qué deben hacer las empresas para sobrevivir en la competencia?
A.
Rebajar sus precios lo máximo posible para conseguir más ventas.
B.
Adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen.
C.
Invertir lo menos posible en productos y servicios con poca demanda.
D.
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22.
‘’Adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen’’ es un concepto conocido como:
A.
Innovación del proceso
B.
Planeación
C.
Innovación del producto
D.
Ninguna de las anteriores
23.
‘’Adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado’’ es un concepto conocido como:
A.
Innovación del proceso
B.
Planeación
C.
Innovación del producto
D.
Ninguna de las anteriores
24.
¿De qué forma se puede mejorar la competitividad de una empresa?
A.
Alteraciones significativas en las especificaciones técnicas, en los componentes, en los materiales, la incorporación de software o en otras características funcionales.
B.
Productos y/o servicios más económicos y con mayor variedad
C.
La mejora de los productos existentes, encaminada a incrementar el nivel de eficiencia de la empresa
D.
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25.
¿Qué puede esperar una empresa que no se adapta a los constantes cambios de la competencia?
A.
Se ve amenazada su supervivencia
B.
No representa ninguna amenaza
C.
No tienen muchas posibilidades de éxito
D.
a y c
26.
¿Cuáles pueden ser algunas amenazas que inducen al cambio?
A.
Barreras comerciales tambaleantes
B.
Políticas de globalización en las grandes empresas
C.
La fragmentación de los mercados
D.
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27.
¿Cuál de los siguientes ítems representa una ventaja de la innovación?
A.
El uso de publicidad para la venta de los productos y/o servicios menos demandados
B.
Reducir costos sin tener en cuenta la inversión en la fabricación
C.
Ser capaz de hacer algo que nadie más puede hacer, o hacerlo de una forma mejor que el resto
D.
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28.
¿Cuáles de los siguientes representa una ventaja competitiva?
A.
Ofrecer un mejor servicio, más rápido, más barato y de mayor calidad.
B.
El incremento de personal en la organización para producir en mayor cantidad los productos y servicios.
C.
La reducción de costos sin tener en cuenta la inversión en la fabricación
D.
Ninguna de las anteriores
29.
¿Qué le asegura el éxito por encima de sus rivales a una empresa?
A.
El cambio de personal.
B.
La innovación de procesos y productos.
C.
Facilidad, versatilidad y flexibilidad.
D.
La reducción de costos sin tener en cuenta la inversión en la fabricación.
30.
¿De qué depende el éxito o fracaso de una empresa?
A.
Depende en gran medida de cómo las empresas gestionan el proceso total de cambio tecnológico.
B.
Cómo sean capaces de reconocer las señales importantes sobre las amenazas y oportunidades de su posición en el mercado, cómo las interpreten y cómo creen una estrategia viable.
C.
Cómo adquieran los recursos tecnológicos que necesitan, cómo implanten las tecnologías elegidas y hasta qué punto sean capaces de aprender de la experiencia.
D.
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31.
Un modelo explica de forma sencilla QUÉ requiere la innovación y la gestión de la tecnología dentro de una empresa, mostrando los elementos clave de un proceso de innovación con éxito. Dichos elementos son:
A.
liderar, implementar, corregir y aprender
B.
vigilar, liderar, implementar, corregir
C.
vigilar, focalizar, capacitarse, implantar y aprender.
D.
Ninguna de las anteriores
32.
¿De qué trata la gestión de la tecnología?
A.
Del liderazgo de la correcta producción de los productos y/o servicios que ha venido ofreciendo la empresa desde sus inicios.
B.
Del aprendizaje sobre la solución más apropiada para el problema de gestionar este proceso de forma consistente, y hacerlo en las formas más adecuadas para las circunstancias particulares en las que se encuentra la organización.
C.
De la contratación de personal capacitado para incrementar la producción y de esta forma incrementar las ventas y ganancias.
D.
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33.
¿Qué generan las necesidades de innovación de procesos?
A.
Una demanda de recursos y de adquisición de tecnología, que a su vez crean nuevas oportunidades para la innovación de procesos.
B.
Demandas de recursos y de adquisición de tecnología, que a su vez crean nuevas oportunidades para el desarrollo de nuevos productos.
C.
Mayor conocimiento, y por tanto personal más capacitado.
D.
Ninguna de las anteriores
34.
¿Qué generan las necesidades de desarrollo de nuevos productos?
A.
Una demanda de recursos y de adquisición de tecnología, que a su vez crean nuevas oportunidades para la innovación de procesos.
B.
Demandas de recursos y de adquisición de tecnología, que a su vez crean nuevas oportunidades para el desarrollo de nuevos productos.
C.
Mayor conocimiento, y por tanto personal más capacitado.
D.
Ninguna de las anteriores
35.
La innovación de procesos…
A.
Requiere mayor liderazgo.
B.
Necesita mayor supervisión.
C.
Facilita el desarrollo de nuevos productos.
D.
Ninguna de las anteriores
36.
La gestión de recursos humanos incluye:
A.
La formación de habilidades, la contratación de personal
B.
El diseño de mecanismos de motivación y sistemas de recompensa
C.
El diseño del trabajo, el desarrollo de la competencia y el funcionamiento en equipo
D.
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37.
El rendimiento financiero de la empresa está determinado por el rendimiento de todos los departamentos, es decir…
A.
Si no se contrata buen personal la empresa tiene perdidas.
B.
Si se busca innovar con nuevos materiales se demorará más la producción y por tanto reducirá el rendimiento del negocio.
C.
Si la calidad no es fiable o existen problemas ambientales, o si las operaciones son ineficaces, se reducirá el rendimiento del negocio.
D.
Ninguna de las anteriores
38.
¿Cuál es la función básica del departamento financiero?
A.
Contratar el personal de la empresa
B.
Supervisar el rendimiento financiero y ejerce una influencia sobre la difusión de información y limita las decisiones sobre las compras
C.
Elegir las nuevas tecnologías que funcionaran en la empresa
D.
a y c
39.
¿Por qué es importante la estrategia?
A.
Porque indica los criterios de mejora en el rendimiento para encauzar el esfuerzo de innovación de los procesos.
B.
Porque delimita las funciones de los empleados enfocándolos solo en su área asignada y así conseguir mayor orden en la producción y comercialización.
C.
Porque es necesario estudiar a la competencia.
D.
Ninguna de las anteriores
40.
El cambio sin ningún sentido de dirección tiene pocas probabilidades de tener éxito. Si se empieza sin saber hacia dónde se dirige es bastante probable terminar en algún otro sitio. Por eso…
A.
No se debe pensar en hacer algún cambio interno
B.
El cambio tecnológico necesita asesoramiento y gestión
C.
Nada le asegura el éxito o fracaso a una empresa
D.
Es importante considerar el medio ambiente en la producción de nuevas tecnologías.
