Gestión del ciclo de vida del programa.
Modelos de madurez.
Dirección de Proyectos Organizacional (OPM).
Estado de Madurez Estandarizado.
Alineación estratégica del programa.
Estado de Madurez Controlado.
La organización desarrolla, implementa y audita el sistema para mantener un control de procesos estable.
Identificar las oportunidades y beneficios para alcanzar los objetivos estratégicos de la organización a través de la implementación del programa.
Marco para la ejecución de estrategias a través de la dirección de proyectos, la dirección de programas y la dirección de portafolios, juntamente con una serie de prácticas organizativas, destinadas a generar estrategias organizacionales capaces de producir un mejor desempeño.
La organización desarrolla, establece o adquiere lenguaje y procesos comunes, así como indicadores para monitorear el cumplimiento.
Describen un continuo de etapas que señalan en que tan bien una organización se apega a procesos comunes y repetibles para realizar el trabajo.
Gestionar todas las actividades del programa relacionados con la definición del programa, la entrega de beneficios y el cierre del programa.
