En qué se ha transformado la tecnología para la alta dirección:
A.
A) En un factor de competitividad y en una fuente de creación de valor
B.
B) En una fuente de ingresos y en factor intangible crítico
C.
c) En un factor de liderazgo y creatividad
D.
D) En un factor relevante para la innovación
2.
Qué aspectos involucra la gestión y la administración para gestionar la tecnología en una organización.
A.
A) Innovación, avances tecnológicos y capacidad de administrar una organización
B.
B) Creatividad, liderazgo, riesgo y preocupación por los resultados
C.
C) Supervisar actividades esenciales para mantener una organización
D.
D) B y C son correctas
3.
Qué es Tecnología
A.
A) El medio para llevar a cabo una tarea, incluye lo que es necesario para convertir recursos en productos o servicios
B.
B) Capacidad de sistematizar los conocimientos para su aprovechamiento por el conjunto de la sociedad
C.
C) La interacción de la ciencia y la tecnología da como resultado una serie de innovaciones que modifican los esquemas de producción y las estructuras económicas
D.
D) Todas las anteriores
4.
Cuál es la trayectoria dual de la administración tecnológica al interior de las organizaciones
A.
A) La tecnología y el modelo del negocio
B.
B) La estratégica y la administrativa
C.
C) La estratégica y operacional
D.
D) La creación y generación de valor durante la administración
5.
Cuáles son las áreas que involucra la administración de la tecnología
A.
A) La administración de la innovación, del cambio tecnológico, la planeación tecnológica y transferencia tecnológica
B.
B) Formulación de proyectos, auditoría tecnológica, métodos de transferencia y administración de innovación
C.
C) Capacitación tecnológica, cultura tecnológica y estructura organizacional
D.
D) Política tecnológica, administración tecnológica y de la innovación
6.
Fases de la planeación estratégica
A.
A) Auditoría, control y cumplimiento tecnológico
B.
B) Políticas y estrategias tecnologías
C.
C) I+D y administración tecnológica
D.
D) La auditoría tecnológica, el desarrollo de la estrategia tecnológica y la elaboración del programa de instrumentación y utilización de la tecnología
7.
Significado de I+D
A.
A) Interés y Desarrollo
B.
B) Investigación y Desarrollo
C.
C) Instrumentación y documentación
D.
D) Todas las anteriores
8.
Etapas del proceso de administración del cambio tecnológico
A.
A) Adaptación de la tecnología y aceptación de la tecnología
B.
B) Aceptación por los miembros de la organización e integración de la innovación y el desarrollo
C.
C) Rutina en la organización y cultura empresarial
D.
D) Adaptación , aceptación, rutina e Integración
9.
Cuantos y cuáles son los componentes del paquete tecnológico
A.
A) Son 2 y son la tecnología de proceso administrativo y del producto
B.
B) Son 3 tecnología del producto, de procesos y del producto
C.
C) Son 4 y son la tecnología de proceso, del producto, del equipo y del proceso administrativo
D.
D) Son 5 tecnología de proceso administrativo, del producto, de la innovación, del desarrollo y de los equipos
10.
Cuáles son los segmentos que componen la innovación
A.
A) La generación de la idea también conocida como invención
B.
B) La conversión de la idea en un negocio o en otra aplicación útil
C.
C) Comercialización o explotación comercial de la idea
D.
D) Todas las anteriores
11.
Qué es innovación
A.
A) Es la transformación de una idea en un producto o servicio comercializable, un procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado, o un nuevo método de proporcionar un servicio social
B.
B) Es la implementación tecnológica dentro de una organización para optimizar los procesos
C.
C) Es una moda para adaptarla a las estrategias organizacionales
D.
D) Es la implementación de nuevos procesos en la organización para diseñar modelos de negocios
12.
Cuáles son las funciones del área de gestión de la tecnología en una organización
A.
A) Gestionar e implementar las nuevas tecnologías en la organización
B.
B) Identificar tecnologías y vigilarlas de acuerdo a la competencia, estudiar posibles estrategias, comparar tecnologías, usar los recursos de la mejora manera y defender la propiedad industrial.
C.
C) Innovar y desarrollar inventos para conseguir nuevos mercados y ser más competitivos en el medio
D.
D)Son los responsables de integrar la ingeniería con los negocios para el logro de los objetivos estratégicos
13.
Cuáles son las actividades del modelo Kline
A.
A) Estudios de mercado, invención o diseño analítico, diseño detallado y prueba, rediseño y producción, distribución y venta.
B.
B) Investigación básica, investigación aplicada , desarrollo tecnológico , Marketing y Comercialización
C.
C) Investigación, necesidad, inventar, documentar y comercializar
D.
D) Vigilar la competencia, estudiar las necesidades y desarrollar investigaciones
14.
Qué es la vigilancia tecnológica
A.
A) Realizar espionaje al portafolio de productos y servicios de la competencia
B.
B) Un proceso que las organizaciones deben implementar para identificar las tecnologías del mercado
C.
C) Es el encargado de la custodia de los sistemas de información para proteger los recursos intangibles y financieros de la organización
D.
D) Es el encargado de analizar el comportamiento innovador de los competidores directos e indirectos, explorar todas las demás fuentes de información, examinar los productos existentes en el mercado y asistir a ferias y congresos para posicionarse respecto a los demás competidores y tomar así conocimiento de las competencias tecnológicas que predominarán el día de mañana.
15.
Es el proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra los competidores más duros o aquellas compañías reconocidas como líderes en la industria
A.
A) I+D
B.
B) Innovación tecnológica
C.
C) Estrategias organizacionales
D.
D) Benchmarking
16.
Se debe implementar una cultura innovadora dentro de las organizaciones
A.
A) Si
B.
B) No
C.
C) Algunas veces
D.
D) Nunca
17.
Porque es importante crear una cultura innovadora al interior de las organizaciones
A.
A) Para aprovechar las capacidades y talentos de los colaboradores
B.
B) Para generar ideas nuevas que optimicen procesos
C.
C) Para que la organización sea más competitiva
D.
E) Todas las anteriores
18.
La implementación de _______________ son importantes factores importantes que pueden influir en el sector público, privado y académico sobre el desarrollo de estrategias y metodologías de gestión tecnológica
A.
A) La investigación y el desarrollo I+D
B.
B) Políticas de investigación y de gestión tecnológica
C.
C) Un centro de innovación y tecnología al interior de las organizaciones
D.
D) La vigilancia estratégica para vigilar e identificar las nuevas tecnologías del mercado
19.
Pilares de la estrategia nacional de innovación
A.
A) Capital humano de calidad
B.
B) Ciencia y tecnología relevantes
C.
C) Innovación empresarial y emprendimiento
D.
D) Todas las anteriores
20.
Para que sirven los indicadores internacionales de competitividad
A.
A) Compararnos con otros países y monitorear el cumplimiento de metas
B.
B) Para medir el nivel de innovación organizacional
C.
C) Para fomentar cultura organizacional
D.
D) Para aumentar la investigación tecnológica por el área de Tecnología
21.
Como pueden enfrentar las empresas el reto del desafío de la innovación
A.
A) Deben innovar con frecuencia, eficacia y confianza.
B.
B) La innovación debe ser la norma en lugar de la excepción
C.
C) A y B son correctas
D.
D) Ninguna de las anteriores
22.
La Información externa e interna, trabajo en grupo, ideas y resolución de problemas y aumentar eficiencia y flexibilidad son herramientas de:
A.
A) Temaguide
B.
B) Innovación tecnológica
C.
E) Gestión de la tecnología
D.
F) Todas las anteriores
23.
Herramientas de TEMAGUIDE en el modelo de gestión de tecnología.
A.
A) Benchamarking
B.
B) Auditorías
C.
C) Gestión de interfaces
D.
D)Todas las anteriores
24.
Para poder sobrevivir en un mundo hostil y competitivo, las empresas tienen que hacer dos cosas
A.
A) Vigilar la competencia e informar a la alta gerencia.
B.
B) Realizar auditorías y levantar matrices de riesgos
C.
C) Innovar y desarrollar software
D.
D) Adaptar y cambiar los productos y servicios que ofrecen, y adaptar y cambiar las formas en las que los producen y entregan al mercado.
25.
La gestión de la tecnología es descrita e ilustrada en TEMAGUIDE utilizando cuantos modelos:
A.
A) 3
B.
B) 4
C.
C) 2
D.
D) 1
26.
Los elementos claves del modelo de innovación son focalizar, vigilar, aprender, capacitarse e implantar. En cuál de ellos debe comenzar la innovación
A.
A) En focalizar
B.
B) En capacitarse
C.
C) En cualquier punto
D.
D) En vigilar
27.
Son modelos de gestión e innovación de la tecnología
A.
A) QUÉ requiere la gestión de la tecnología y de la innovación
B.
B) CÓMO se articula la gestión de la tecnología y de la innovación en una empresa típica
C.
C) POR QUÉ es importante la gestión de la tecnología
D.
D) Todas las anteriores
28.
Factores del entorno competitivo
A.
A) Tendencia hacia la globalización, aumento del poder del consumidor, normativa y mayor liberación del comercio
B.
B) Señales del cambio y entendimiento de los desafíos
C.
C) Innovar en productos y servicios soportados en la gestión tecnológica
D.
D) Reconocimiento de la gestión y señales del cambio
29.
El análisis DAFO es una de la herramientas relacionadas con
A.
A) Capacitarse
B.
B) Focalizar
C.
C) Vigilar
D.
D) Aprender
30.
Cuáles de estas son herramientas apropiadas para la innovación de procesos
A.
A) Gestión del cambio
B.
B) Mejora continua
C.
C) Funcionamiento ajustado
D.
D) A, B y C son correctas
31.
El aprendizaje, entendido como el desarrollo de un conocimiento mejorado y la capacidad de hacer cosas, se produce de dos maneras:
A.
A) Desarrollo de una capacidad técnica mejorada y desarrollo de una gestión más eficaz del proceso de cambio tecnológico.
B.
B) Creando proyectos y alianzas
C.
C) Realizando despliegue de la función de calidad
D.
D) Desarrollo de tecnologías con enfoque prototipado.
32.
Con el objetivo de crecer, las empresas no sólo tienen que hacerse con una competencia tecnológica, sino que también tienen que aprender a hacerlo de:
A.
A) Implementando todos los modelos de gestión e innovación tecnológica
B.
B) De una forma eficaz.
C.
C) Creando rutinas de gestión
D.
D) Creado indicadores que permiten medir la gestión
33.
Una forma de representar el proceso de aprendizaje que se produce en algunas empresas, es utilizar un modelo sencillo de un ciclo de aprendizaje
A.
A) Experiencia y reflejo
B.
B) Concepto y Experimento
C.
C) Políticas y procedimientos
D.
D) A y B son correctas
34.
Como se denominan las empresas que están estructuradas y que funcionan de forma que hacen del cambio un modo de vida, implicando por completo a todo el mundo en el proceso de aprendizaje continuo.
A.
A) Empresas innovadoras
B.
B) Empresas de gestión tecnológicas
C.
C) Empresas que aprenden
D.
D) Empresas vanguardistas
35.
Es una de las herramientas de diagnóstico y autoayuda para que las empresas en el tema de innovación
A.
A) Benchmarking
B.
B) Evaluaciones de proyectos
C.
C) Las políticas y procedimientos
D.
D) La auditoría de innovación
36.
Qué es Networking
A.
A) Uno de los factores clave que distingue una «empresa que aprende» es la búsqueda continua de mejoras.
B.
B) Una metodología estructurada para el aprendizaje
C.
C) Un enfoque para capturar el aprendizaje de una forma estructurada es trabajar con otras empresas o individuos, compartiendo perspectivas y cuestionando las ideas y puntos de vista
D.
D) Forma de diagnosticar el nivel de innovación de una empresa
37.
Es una herramienta de trabajo que pretende facilitar el entendimiento y la práctica de la gestión de la tecnología y la innovación en las empresas. Proporciona un marco para que la alta dirección y los mandos intermedios profundicen en el conocimiento de este aspecto de la gestión empresarial y puedan desarrollar una cultura proclive a la innovación, como arma competitiva para sus empresas.
A.
A) COTEC
B.
B) I+D
C.
C) ISO
D.
D) TEMAGUIDE
38.
Es una fundación de origen empresarial que tiene como misión contribuir al desarrollo del país mediante el fomento de la innovación tecnológica en la empresa y en la sociedad española
