1
CONCENTRACIÓN DE LA AUTORIDAD EN LA CÚPULA DE LA JERARQUÍA DE LA ORGANIZACIÓN.
2
CONSISTE EN REUNIR TODA LA INFORMACIÓN EN BUSCA DE COHESIÓN Y UNIFICACIÓN.
3
CONSISTE EN FORMULAR UNA ESTRUCTURA DUAL QUE CONFORME LA ENTIDAD.
4
ES EL CONOCIMIENTO PERSONAL QUE SE DERIVA DE LA PRÁCTICA DE LOS NEGOCIOS. ES EL RECUERDO DE LAS LECCIONES EXTRAÍDAS POR UNO MISMO DE LOS HECHOS.
5
ÁREA DE LA EMPRESA QUE SE ENCARGA DE LA BÚSQUEDA Y USO ÓPTIMO DEL CAPITAL.
6
CAPACIDAD DE VISUALIZAR UN PLAN Y ASEGURAR PERSONALMENTE SU ÉXITO.
7
DEPENDE DE LA OBEDIENCIA, LA DEDICACIÓN, LA ENERGÍA, EL COMPORTAMIENTO Y EL RESPETO DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS.
8
ACTO DE EXAMINAR EL FUTURO
9
LINEA DE AUTORIDAD QUE VA DEL ESCALÓN MÁS ALTO AL MÁS BAJO.
10
ES LA QUE HACE FUNCIONAR LOS PLANES Y LA ORGANIZACIÓN.
11
FUE LA MARCA FRANCESA DEL NUEVO PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.
12
AMABILIDAD Y JUSTICIA PARA CONSEGUIR LA LEALTAD DEL PERSONAL.
13
ÁREA DE LA EMPRESA QUE TIENE LA FUNCIÓN DE PRODUCIR Y MANTENER LA PLANTA.
14
EN ESTA ETAPA SE DEBE VERIFICAR EL RESULTADO CON EL PLAN ORIGINAL.
15
ESTE TIPO DE FUNCIONES SON LAS QUE REPERCUTEN DIRECTAMENTE SOBRE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.
16
TIPO DE FUNCIONES QUE AYUDAN AL PERSONAL DE LA EMPRESA A TRABAJAR DE MANERA MÁS EFICAZ PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS.
17
DEBE EXISTIR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA DEBE ESTAR EN SU LUGAR.
