La estrategia:
La rivalidad entre los competidores:
Se conoce como FODA:
En un CMI, con 15 o 20 indicadores o medidores:
Amenaza de entrada:
Una utilidad del CMI es:
La estrategia de reorientación:
La estrategia de supervivencia:
La clave fundamental de esta herramienta es el análisis de los siguientes factores:
Introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para competir.
Es el resultado de las cuatro fuerzas anteriores.
El objetivo es reducir las debilidades aprovechando las oportunidades.
Un observador debe poder determinar el funcionamiento de la unidad de negocio.
Consiste en trabajar para eliminar las debilidades, con el objeto de evitar amenazas.
PEST - EL
Vincular los objetivos a los presupuestos a largo plazo - conducir las revisiones del funcionamiento orientadas a mejorar la estrategia.
La comparación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Refleja que la organización ha optado por aprovechar las oportunidades que ha detectado en su entorno, lo que significa que hay una estrecha relación entre estrategia y misión.
