Responsabilidades del gerente
Inventarios
Auditoria se proyectos
OPM3
Es el proceso que consiste en monitorear, analizar y regular el avance a fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la dirección del proyecto.
Costo presupuestado del trabajo cuya terminación se programó a la fecha en el plan original del proyecto.
Se ha entendido tradicionalmente como un instrumento para analizar lo adecuado de los registros contables, y de todo tipo de operaciones de carácter financiero.
Es necesario recibir los inventarios, almacenarlos para usarlos en el futuro y reabastecerlos.
Costo real
(Organizational Project Management Maturity Model): estándar del PMI basado en el PMBOK
Es el costo real del trabajo realizado a la fecha.
Costo planeado
(Capability Maturity Model Integration): orientado a proyectos de desarrollo software
La mayoría de los problemas de ejecución son causa o efecto de otros problemas, razón por la cual no se solucionan resolviéndolos por separado.
Responder por el uso eficaz de los recursos de la empresa, así como de administrar las actividades para alcanzar las metas del proyecto en cuanto a tiempo y calidad.
Entorno dinámico, mercados cambiantes, adaptación constante.
Como controlar el proyecto
Orientación de proyectos
Problematica de proyectos
Es el costo presupuestado del trabajo efectivamente completado a la fecha. Se calcula multiplicando el costo presupuestado de cada actividad por su porcentaje de terminación y sumando todas las actividades del proyecto.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
El valor ganado
Control implica comparar la ejecución con la planeación. Si encontramos desviaciones, siguiendo la flecha de control a planeación, prevemos la acción correctiva necesaria, para ejecutarla.
CMMI
