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1. Tipos de información para juzgar la calidad con que se llevan a la práctica los proyectos
2. causas de retrasos de proyectos
3. La gestión de proyectos ayuda a mejorar los resultados:
4. En que consiste el proceso Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto

Responsabilidades mal definidas

No existen objetivos formales ni criterios de negocio

No hay control de cambios

comunicación

control

Proporcionar proyecciones que permitan actualizar la información relativa al costo y al cronograma actual

Gestión de cambios

Visibilidad

auditoria de funcionamiento

auditoria social

auditoria administrativa

auditoria financiera

Falta información sobre el estado real del proyecto

Planificación

Recursos insuficientes

auditoria de operaciones

Comparar el desempeño real del proyecto con respecto al plan para la dirección del proyecto