Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona
orden
Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible
remuneracion
jerarquia
centralizacion
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).
divison del trabajo
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan
estabilidad personal
unidad de mando
Debe darse a los subalternos la libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores
unidad de direccion
subordinación individual al bien comun
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.
: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
espiritu de grupo
autoridad disciplina
iniciativa
equidad
