1.
Capacidad esencial de los líderes asociada a la actividad, actitud proactiva, voluntad para la ejecución y realización en la práctica de actividades. Ejercicio de la posibilidad de hacer frente a la actitud de permanecer inactivo.
A
Acción
B
Decisión
C
Tracción
2.
Disposición de ánimo del líder, predisposición positiva a la acción y consecución del logro.
A
Solicitud
B
Actitud
C
Amistad
3.
Excelencia en el comportamiento y desarrollo del trabajo para generar estándares de satisfacción en los seguidores, clientes y equipo.
A
Esfuerzo
B
Calidad
C
Animo
4.
Fenómeno esencial para coordinar acciones con otros. Es la base para producir cualquier tipo de cambio
A
Previsualizar
B
Compromiso
C
Resiliencia
5.
Pensamiento original, imaginación constructiva, es la generación de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.
A
Estilo
B
Originalidad
C
Creatividad
6.
Capacidad que tiene el líder para repartir juego y responsabilidades entre los miembros de su equipo u organización.
A
Compartir
B
Ayudar
C
Delegar
7.
Capacidad para percibir lo que sienten los demás, es decir, la captación de sentimientos, necesidades e intereses ajenos; capacidad para ver las cosas desde su perspectiva y cultivar la afinidad con una amplia diversidad de personas.
A
Simpatía
B
Empatía
C
Pan con jamón
8.
Capacidad de los integrantes para actuar de una forma recta e intachable en el camino de aportar a la organización a la consecución del logro compartido. La integridad se plasma en el ejemplo personal y contribuye a la definición del estilo.
A
Integridad
B
Lealtad
C
Humildad
9.
Indicador clave o medidor de desempeño o indicador clave de rendimiento, es una medida del nivel del desempeño de un proceso.
A
KPI
B
CFDI
C
HBO
10.
Influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
A
Respeto
B
Liderazgo
C
Manipulación
11.
Permite detallar el propósito de la empresa y su razón de ser. Gracias a esta podemos obtener el marco y contexto en el que basaremos toda la estrategia de marca y acciones de la empresa, definiendo el objetivo principal del negocio.
A
Objetivo
B
Visión
C
Misión
12.
Capacidad para desarrollar una forma de ver y establecer un patrón de comportamiento de una organización.
A
Paradigma
B
Entendimiento
C
Inteligencia
13.
Capacidad que implica tomar iniciativa, generar actividad, actuar, establecer compromisos y cumplir. Aceptar que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas.
