1.
definición hace referencia a la delegación de poder y responsabilidad en los trabajadores o equipos
A
empowerment
B
couselling
C
mentoring
2.
La confianza es la base para delegar.
A
poder
B
liderazgo
C
motivación
3.
sirve para que los trabajadores confien en ellos mismos y aumenten su autoestima
A
desarrollo
B
liderazgo
C
motivación
4.
hace referencia a la capacitación. Es decir, a la formación para mejorar las competencias dentro de la organización.
A
desarrollo
B
motivación
C
poder
5.
Coinsiste en acompañar a la persona, familia, grupo o comunidad que están viviendo una situación difícil y ayudarles a superarla.
A
empowerment
B
mentoring
C
Couselling
6.
pone en práctica la consigna de
A
ayudar a ayudarse
B
liderar
C
acompañar
7.
fase en la donde se exploran y clarificanlos problemas que se padecen.
A
fase 2
B
fase 1
C
fase 3
8.
fase donde se desarrolan metas y objetivos
A
fase 1
B
fase 3
C
fase 2
9.
fase donde se conciben y ejecutan planes de acción
A
fase 3
B
fase 4
C
fase 1
10.
se aplica en todo tipo de situaciones que impliquen una dificultad para el individuo o grupo y que pueda suponer una crisis de cualquier tipo
A
mentoring
B
empowerment
C
couselling
11.
se refiere a la práctica, enseñanza-aprendizaje
A
couselling
B
mentoring
C
empowerment
12.
es la persona comparte su experiencia para ayudar a los demás.
A
mentor
B
psicólogo
C
capacitador
13.
tipo d ementoring donde las sesiones son privadas
A
grupal
B
bidireccional
C
one to one
14.
un mentor comparte su experiencia con un grupo de profesionales
A
one to one
B
bidireccional
C
grupal
15.
dos profesionales de diferentes ámbitos intercambian sus experiencias
A
one to one
B
grupal
C
bidireccional
16.
Es una de las prácticas más potentes para favorecer el aprendizaje organizativo y el desarrollo del talento, dos de los recursos competitivos más importantes de cualquier compañía
