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1. 
¿Qué es una estrategia?
A.
Es una planificación para alcanzar objetivos a corto plazo
B.
Se puede definir como la visión de una institución
C.
Es una declaración sobre como se van a alcanzar los objetivos
D.
La estrategia deportiva es la táctica que utilizara el presidente de la organización
2. 
Las necesidades de una organización se detectan en;
A.
El plan de acción
B.
El diagnóstico institucional
C.
La misión y visión de la organización
D.
El programa de la organización deportiva
3. 
¿Cuando se consigue elaborar la línea de base?
A.
En la fase de seguimiento de un plan
B.
En la fase de operación de un plan
C.
En la fase de diagnóstico
D.
En la fase de elaboración de un presupuesto
4. 
¿Qué es el sentido de la misión de una entidad?
A.
Es la declaración de su filosofía y valores que la orientaran
B.
Es la declaración de lo que desea hace y lograr en lo inmediato. Sentido de su quehacer práctico
C.
Es la declaración de sus ideales
D.
Es la declaración de la ética o fair play deportivo
5. 
¿Qué rol cumple la visión?
A.
Es una imagen de la realidad presente.
B.
Es una imagen de los productos a lograr
C.
Es una mirada de lo que se quiere hacer en forma práctica
D.
Es una mirada del escenario ideal que se quiere ser
6. 
Un indicador se une con
A.
medición
B.
calidad
C.
cuantificación
D.
parametro
7. 
La progresión de la meta estratégica facilita el
A.
seguimiento y control del plan
B.
resumen del diagnóstico
C.
tiempo, lugar, la calidad y cantidad
D.
plan anual operativo
8. 
Las Fortalezas y debilidades
A.
Son variables internas.
B.
Son variables externas.
C.
Son variables híbridas.
9. 
Son Estrategias competitivas:
A.
Liderazgo en costos.
B.
Diversificación.
C.
Penetración de mercado.
D.
Diferenciación.
10. 
Es un grupo de interés o stakeholder:
A.
Ambiente económico.
B.
Ambiente político,
C.
Cultura.
D.
Comunidad.