DOCUMENTOS DE FUNCIONES ADMON

Etapa primordial para establecer estándares,evaluación de desempeño laboral y el control de las áreas de trabajo

Etapa primordial de una empresa pues cuenta con planes y en la estructura se encuentra una dirección eficiente el cual no podrá ser verificado por un ejecutivo en una situación real de una empresa

Etapa primordial de una empresa pues cuenta con planes y en la estructura se encuentra una dirección eficiente el cual se encarga de elaborar una serie de controles internos en la empresa

Establecimiento de estándares,Evaluación del desempeño,Comparación del desempeño con el estándar establecido,Acción correctiva.

Establecimiento de estándares,Evaluación del desempeño,Estándares de cantidad,calidad,tiempo,costos.

Evaluación del desempeño,Comparación del desempeño con el estándar establecido,para mejorar el servicio.

Es de poco interés por que la ayuda que genera al orientar los planes de negocio de una empresa es muy confusa para la organización.

Es muy veras por que ayuda a orientar los planes de negocio en una empresa y se emplea para; crear mejor calidad, enfrentar el cambio, agregar valor y facilitar la organización y el trabajo en equipo.

Es muy veras por que se emplea para facilitar la organización y el trabajo en equipo, fundamentado en unas leyes empresariales.

El control,las mejoras y el valor ético de los trabajadores

La planeación, organización, dirección y control.

Planear y organizar, hacer,evaluar y mejorar.

Objetivos de la empresa, practicar lo planificado y organizado en los objetivos.

Realizar la estabilidad de la empresa en el tema laboral y organizativos.

Facilitar la organización y el trabajo en equipo dentro de la empresa.

En un equilibrio,unos objetivos,unas oportunidades,unos objetivos,unas desviaciones y una costeabilidad.

En una creación para mejor la calidad, enfrentar el cambio, agregar valor y facilitar la organización y el trabajo en equipo.

En crear unos cambios en los objetivos,en un equilibrio, unas oportunidades y una mejor estabilidad económica.

Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla .

Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla y tiene unas condiciones que influyen como son el entorno, los objetivos de la empresa, el tamaño de la empresa, la cultura de la empresa.

Se tiene unas condiciones que influyen como son el entorno, los objetivos de la empresa, el tamaño de la empresa, la cultura de la empresa.

La visión, es la encargada de la declaración duradera del objeto, propósito, o razón ser de una empresa; La misión, es el conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

La misión, es la encargada de la declaración duradera del objeto, La visión, es el conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere.

La misión, es la encargada de la declaración duradera del objeto, propósito, o razón ser de una empresa; La visión, es el conjunto de ideas generales que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera ver en el futuro.

Que sea formulada para líderes, dimensione un tiempo, que sea integradora, amplia y detallada, positiva y alentadora, realista y posible y que sea difundida interna y externamente.

Que sea formulada para líderes, dimensione un tiempo, que sea integradora, amplia y detallada, positiva y alentadora.

Que responda la pregunta, ¿cual es nuestra razón de ser?.

Que sirva como punto de referencia, que permita que todos los miembros de la empresa actúen en función de esta.

Que tenga un tipo de liderazgo y que tenga una posición estratégicamente buena en el mercado.

Lograr que se establezcan objetivos, diseñen estrategias, tomen decisiones y permitir distinguirla de otras empresas similares.

Es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción, unidad administrativa, sucursal, etc.

Es una forma de administrar una empresa que consiste en lograr establecer objetivos, diseñar estrategias, tomar decisiones y permitir distinguirla de otras empresas similares

Que sirva como punto de referencia, que permita que todos los miembros de la empresa actúen en función de esta.

Henry Fayol

Peter F. Druker

Frederick Winslow Taylor

Se relacionan en la fijación de metas y objetivos, revisión periódica del alcance de los logros, planeación autónoma por parte del trabajador.

Se relacionan en que todos los miembros de la empresa actúen en función de esta.

Se relacionan en la forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada línea de producción.

Se basa en la fijación de metas, para impulsar constantemente la comunicación entre jefes y empleados con la finalidad de acordar dudas.

Se basa en la fijación de metas, para impulsar constantemente la comunicación entre jefes y empleados.

Se basa en la fijación de metas, para impulsar constantemente la comunicación entre jefes y empleados con la finalidad de acordar metas y establecer seguimiento a los objetivos.

Informa al individuo sobre la fijación de metas, para impulsar constantemente la comunicación entre jefes y empleados con la finalidad de acordar metas y establecer seguimiento a los objetivos.

Informa al individuo que se ayuda con ellos, se mejora la comunicación entre empleador y trabajador, ayuda a la planeación en cada una de las áreas para establecer metas y plazos, los empleados se les brinda comunicación sobre las metas de la misma.

Informa al individuo que se ayuda con ellos, se mejora la comunicación entre empleador y trabajador, ayuda a la planeación en cada una de las áreas para establecer metas y plazos.

Es una forma de administrar una empresa que consiste en lograr establecer objetivos, diseñar estrategias.

Informa al individuo que se ayuda con ellos, se mejora la comunicación entre empleador y trabajador.

Fijación de metas, planeación relativamente autónoma de la acción, revisión periódica de los procesos y logros.

Es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Es una herramienta analítica para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio.

Se basa en la fijación de metas, para impulsar constantemente la comunicación entre jefes y empleados con la finalidad de acordar metas.

Fijación de metas, planeación relativamente autónoma de la acción, revisión periódica de los procesos y logros.

Su función mas especifica es examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

Logística interna, Operaciones , Marketing y ventas.

Servicios estratégicos y Servicios generales.

Marketing y Servicios.

Comprende las funciones o responsabilidades de cada àrea de la empresa, por ejemplo gerencia, producción, ventas, etc, describiendo como se intervienen en el funcionamiento general de la empresa, contiene la visiòn, misiòn, los objetivos, metas y la descripción de cada àrea asì como sus responsabilidades.

Intervienen en el funcionamiento general de la empresa, contiene la visiòn, misiòn, los objetivos, metas y la descripción de cada àrea asì como sus responsabilidades.

Se basa en la fijación de metas, para impulsar constantemente la comunicación entre jefes y empleados con la finalidad de acordar metas y establecer seguimiento a los objetivos.

Documentar los distintos puestos de trabajo,establecer el organigrama, control y la mejora de los sistemas de gestión, definir áreas de resultados.

Definir áreas de resultados,elaboración de planes de formación, procesos de selección , función de prevención de riesgos laborales

Informa al individuo que se ayuda con ellos, se mejora la comunicación entre empleador y trabajador, ayuda a la planeación en cada una de las áreas para establecer metas y plazos.

Es poco importante porque en este manual no se pueden identificar la actualidad de las organizaciones dependiendo sus funciones, procesos y procedimientos que en ella se efectúan.

Es muy importante porque en este manual se pueden identificar la actualidad de las organizaciones dependiendo sus funciones, procesos y procedimientos que en ella se efectúan.

No es beneficioso porque en este manual no se pueden identificar la actualidad de las organizaciones por sus funciones, procesos y procedimientos que en ella se efectúan.