1.
Modelo de organización en el cual los órganos especializados y grupos especialistas asesoran a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de su actividad.
A
Área de RR. HH.
B
Organizaciones
C
Staff
2.
Un departamento de recursos humanos se organiza a partir de dos factores principales
A
Tamaño y actividad de la empresa
B
Personal y cultura organizacional
C
Ambiente laboral y Objetivos
3.
A
Políticas de integración
B
Políticas de desarrollo
C
Políticas de organización
4.
Cómo mantener un banco de datos capaz de proporcionar la información necesaria para el análisis cualitativo y cuantitativo de la fuerza de trabajo disponible en la organización.
A
Políticas de organización
B
Políticas de evaluación
C
Políticas de desarrollo
5.
Criterios de diagnóstico y programación de formación y renovación constantes de la fuerza de trabajo para el desempeño de sus labores.
A
Políticas de Integración
B
Políticas de retención
C
Políticas de desarrollo
6.
Cómo determinar los requisitos básicos del personal (requisitos intelectuales, físicos, etc.) para el desem- peño de las tareas y obligaciones del universo de puestos de la organización.
A
Políticas desarrollo
B
Políticas de organización
C
Políticas evaluación
7.
Activo más importante dela organización
A
Políticas
B
Personal
C
Objetivo
8.
Año donde surge la denominación Gestión de talento humano
A
2010
B
2020
C
2000
9.
Planificación de plantilla.
Descripción de los puestos de trabajo.
A
Función administrativa
B
Función de empleo
C
Función de desarrollo
10.
Guarderías.
Residencias de vacaciones.
A
Función de relaciones laborales
B
Función de retención
C
Función de servicios sociales
11.
Resolución de problemas.
Clima de trabajo agradable.
A
Función de relaciones laborales
B
Función de retención
C
Función de desarrollo
12.
Control del absentismo.
Régimen disciplinario.
A
Función de control
B
Función de administración
C
Función de evaluación
13.
es el capital de gente, talentos y compe- tencias (habilidades). La competencia de una persona es la capacidad de actuar en diversas situaciones para crear activos, tanto tangibles como intangibles.
