1.
Son responsables de dirigir y coordinar las diferentes partes de la organización, estableciendo guías,
estrategias, políticas y metas para toda la organización con el fin de relacionar todas las áreas en
torno a un propósito.
A
Directores
B
Coordinador académico
C
Subdirector
2.
El acuerdo 449 sirve como un diagnóstico para conocer el perfil de la persona que ocupa un puesto directivo
A
Falso
B
Verdadero
C
Ninguna de las anteriores
3.
Una de las siguiente no es una de las competencias del director según el acuerdo 449
A
Apoya al docente en la planeación e implementación de procesos de enseñanza y aprendizaje
B
Crea un ambiente escolar que favorezca el aprendizaje y el desarrollo integral de los estudiantes
C
Ejerce liderazgo selectivo, es decir en las áreas que él cree que necesitan esfuerzo
4.
Estas escuelas de la planeación estratégica abordan la estrategia como un proceso formal y documentada para pasar a planes operativos
A
Escuela de carácter perceptivo y normativo
B
Escuelas de carácter descriptivo y explicativo
C
Ninguna de las anteriores
5.
Es una herramienta básica para detectar cualquier amenaza hacia la organización
A
FODA
B
Ishikawa
C
Diagnóstico organizacional
6.
El objetivo es diagnosticar la situación de las personas o de las empresas con
respecto a las fortalezas y debilidades (medio ambiente interno), así como las amenazas y
oportunidades (medio ambiente externo) en las cuales se opera.
A
Diagnóstico organizacional
B
Análisis del medio ambiente
C
Todas las anteriores
7.
Es todo lo que no se puede controlar y puede dañar a la organización tiene por variables: proveedores, competencia, etc.
A
Análisis interno
B
Análisis externo
C
FODA
8.
Trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la competencia. Se evalúan recursos y habilidades de la empresa (factores controlables)
A
Análisis interno
B
PESTEL
C
Análisis externo
9.
Son variables a considerar en el PESTEL
A
Tecnología interna de la empresa
B
Marketing y ventas
C
Aspectos económicos y sociales
10.
Herramienta estratégica que marca los atributos positivos de una empresa, al igual que las áreas donde hay oportunidades de mejorar, toma en cuenta las situaciones que vienen del entorno favorables así como los factores negativos que pueden afectar
