Innovación en la gestión: La innovación forma parte de mi estrategia como empresa, es gestionado y controlado de una forma consciente. Innovación continua: Impulsada por el mercado, la empresa innova pero no es gestionado y controlado por ella. Innovación puntual: Se realiza solo ante la demanda de los clientes, el proceso de la innovación no es gestionado y controlado por ella Innovación oculta: el proceso de innovación es totalmente inconsciente y por tanto ni se gestiona ni se controla.
Es la creación de valor mediante un producto o servicio en un mercado, sistematizada dentro de la empresa bajo un programa y su gestión a través de una estrategia para implementarla y conseguir este fin.
Gestión del cambio, referida al cambio de cultura empresarial, la transformación del modelo de negocio a digital y la creación de estrategia innovadora sistematizada en la organización como cultura corporativa .
Interacción con externos, clientes, proveedores y competencia; permite apertura y pensamiento crítico de dentro y fuera para co-crean soluciones de modelo de negocio por crowdsourcing de Jeff Howe de la inteligencia colectiva ejemplo Wikipedia.
Las variables (Oportunidades, Propósito, Recursos y Competencias) que nos permitirán desarrollar adecuadamente una propuesta de mejoramiento o creación de un modelo de negocio que se ajuste a nuestra visión de cómo queremos crecer,
Contempla todos los aspectos involucrados en el diseño de las soluciones que un negocio ofrece y debe considerar la contribución que nuestros productos, bienes o servicios tienen en la calidad de vida de los consumidores. Es todo aquello que debes pensar antes de salir al mundo con tu producto, es la información clave que te ayudará a conseguir inversores y, un poco más adelante, a crear el plan que pondrá en movimiento tu proyecto.
Crea una guía paso por paso del modo en que se va a cumplir la meta de un negocio. Permite definir de manera precisa los objetivos, metodologías y formas de trabajo dentro de las empresas. Organiza las actividades internas de las compañías e, incluso, delegar responsabilidades y generar estrategias de trabajo.
Permite determinar la situación actual y la toma de decisiones futuras en la búsqueda por mejorar el desempeño de una organización para facilitar la toma de decisiones de sus diferentes usuarios (accionistas, acreedores, inversionistas, clientes, administradores y gobierno); soportado en la información estructurada en tres subsistemas: El subsistema de información financiera. El subsistema de información fiscal. El subsistema de información administrativa.
Innovación tradicional sin ningún tipo de colaboración exterior, las ideas, el talento son interno para descubrir, explorar, definir, construir y generar valor para el futuro cliente.
Innovación abierta.
Innovación cerrada
Análisis financiero
Claves fundamentales para transformar la empresa actual y evitar que desaparezcan.
Escenarios de Oportunidades
Modelo de negocios
Plan de negocio
Procesos de innovación en la organización.
Innovación corporativa
