1.
Proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, materiales y financieros de una organización.
A
Administración
B
Finalidad de la Administración
C
Eficiencia en el uso de recursos
2.
Alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz.
A
Administración
B
Finalidad de la Administración
C
Eficiencia en el uso de recursos
3.
Utilizar de manera óptima sus recursos limitados, como fondos, personal y tiempo, para maximizar su impacto social y alcanzar sus metas y objetivos.
A
Administración
B
Finalidad de la Administración
C
Eficiencia en el uso de recursos
4.
Es el ambiente dentro de la organización, que incluye a los empleados, la estructura organizativa, los procesos, la cultura corporativa y los recursos disponibles. La administración se enfoca en la gestión interna para lograr eficiencia y eficacia.
A
Entorno Interno
B
Entorno Externo
C
Entorno Específico
5.
Conjunto de fuerzas y factores que están fuera del control de la organización, pero que tienen un impacto significativo en su funcionamiento y éxito. Incluye a los competidores, clientes, proveedores, tecnología, condiciones económicas.
A
Entorno Interno
B
Entorno Externo
C
Entorno Específico
6.
Son empresas que operan con el objetivo de obtener beneficios económicos para sus propietarios o accionistas. Su principal motivación es maximizar las ganancias a través de la venta de productos o servicios en el mercado.
A
Organizaciones gubernamentales
B
Organizaciones sin fines de lucro
C
Organizaciones con fines de lucro
7.
Son instituciones que no persiguen fines económicos, es decir, no buscan generar ganancias para sus propietarios. Su propósito principal es brindar servicios o apoyo a la comunidad o causas sociales específicas.
A
Organizaciones gubernamentales
B
Organizaciones sin fines de lucro
C
Organizaciones con fines de lucro
8.
Son entidades del sector público que operan bajo la autoridad y financiamiento del gobierno. Tienen la responsabilidad de brindar servicios públicos y administrar recursos para el bienestar de la sociedad.
A
Organizaciones gubernamentales
B
Organizaciones sin fines de lucro
C
Organizaciones con fines de lucro
9.
La tarea de la dirección se divide en funciones y responsabilidades específicas para lograr mayor eficiencia y especialización en el trabajo.
A
Disciplina
B
Autoridad y Responsabilidad
C
División del trabajo
10.
Los empleados deben respetar y cumplir con las reglas y directrices establecidas por la organización.
A
Disciplina
B
Autoridad y Responsabilidad
C
División del trabajo
11.
Los gerentes tienen la autoridad para dar órdenes y tomar decisiones, y deben asumir la responsabilidad de los resultados de sus acciones.
A
Disciplina
B
Autoridad y Responsabilidad
C
División del trabajo
12.
Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe para evitar confusiones y conflictos de autoridad.
A
Subordinación del Interés Individual al Interés General
B
Unidad de Dirección
C
Unidad de Mando
13.
La organización debe tener un solo plan y una sola cabeza para cada actividad con el fin de garantizar la coherencia y el enfoque común.
A
Subordinación del Interés Individual al Interés General
B
Unidad de Dirección
C
Unidad de Mando
14.
Los intereses individuales deben ceder ante los intereses y objetivos generales de la organización.
A
Subordinación del Interés Individual al Interés General
B
Unidad de Dirección
C
Unidad de Mando
15.
Se refiere a la concentración de la toma de decisiones en la cima de la jerarquía, mientras que la descentralización implica delegar la autoridad y responsabilidad en diferentes niveles de la organización según corresponda.
A
Jerarquía
B
Centralización y Descentralización
C
Remuneración
16.
La organización debe tener una cadena de mando clara, con niveles de autoridad definidos y comunicación bien establecida.
A
Jerarquía
B
Centralización y Descentralización
C
Remuneración
17.
Es esencial para motivar a los empleados y asegurar su satisfacción.
