1
Al evaluar continuamente el rendimiento del equipo del proyecto, pueden llevarse a cabo acciones para resolver polémicas, modificar la comunicación, tratar los conflictos y mejorar la interacción del equipo.
2
identificar y documentar los roles del proyecto, las responsabilidades y las relaciones de informe, así como crear el plan de gestión de personal.
3
Mejorar las competencias y la interacción de los miembros del equipo para lograr un mejor rendimiento del proyecto.
4
Hacer un seguimiento del rendimiento de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver polémicas y coordinar cambios a fin de mejorar el rendimiento del proyecto.
5
Obtener los recursos humanos necesarios para concluir el proyecto.
6
. Criterios claros respecto a las recompensas y un sistema planificado para su uso fomentarán y reforzarán los comportamientos deseados. Para ser efectivos, el reconocimiento y las recompensas deben basarse en las actividades y en el rendimiento a cargo de una persona.
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Se puede usar la estructura de organigrama tradicional para mostrar los cargos y las relaciones en un formato gráfico descendente.
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incluye los requisitos de recursos de las actividades y las descripciones de las actividades de dirección de proyectos, tales como aseguramiento de calidad, gestión de riesgos y adquisición, que ayudarán al equipo de dirección del proyecto a identificar todos los roles y las responsabilidades necesarios.
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Un organigrama del proyecto es una representación gráfica de los miembros del equipo del proyecto y sus relaciones de informe. Puede ser formal o informal, muy detallado o ampliamente esbozado, dependiendo de las necesidades del proyecto
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Proporciona información acerca de las formas en que se comportan las personas, los equipos y las unidades de la organización.
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Determinar el método y la oportunidad para eximir a los miembros del equipo beneficia tanto al proyecto como a los miembros del equipo.
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Las actividades de creación de conexiones de recursos humanos incluyen correspondencia proactiva, almuerzos de negocios, conversaciones informales y conferencias especializadas.
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. El trabajo que se espera que realice un miembro del equipo del proyecto para completar las actividades del proyecto.
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¿Qué organizaciones o departamentos participarán en el proyecto? ¿Cuáles son los actuales acuerdos de trabajo entre ellos? ¿Qué relaciones formales e informales existen entre ellos?
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La formación incluye todas las actividades diseñadas para mejorar las competencias de los miembros del equipo del proyecto.
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El derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y firmar aprobaciones.
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El plan de gestión de personal describe los plazos necesarios para los miembros del equipo del proyecto
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La denominación que describe la parte de un proyecto de la cual una personal es responsable.
