Evaluación
Elaboración del presupuesto
Pre iniciación
Ejecución
Control presupuestal
Control
Está regido por un buen proceso administrativo, compara los resultados con los presupuesto y determinan las acciones
"Puesta en marcha de los planes" para alcanzar y asegurar los objetivos
Adquieren dimensión monetaria. El presupuesto se remite a la gerencia con comentarios y recomendaciones pertinentes. Se ajusta, publica y difunde.
Se evalúan los resultados obtenidos con vigencias anteriores
Determinar hasta qué punto puede marchar la empresa con el presupuesto como patrón de medida
Informe crítico de los resultados obtenidos del comportamiento de todas las actividades empresariales
