¿Cuáles son los beneficios de la evaluación del desempeño?
¿Qué es el reclutamiento de personal?
¿Qué es el ciclo PHVA?
¿Cómo se pueden mejorar las habilidades de comunicación asertiva en un equipo de trabajo?
¿Cuáles son los beneficios de utilizar la comunicación asertiva en la toma de decisiones empresariales?
¿Qué desafíos pueden surgir en el proceso de evaluación del desempeño?
¿Con qué frecuencia se realiza la evaluación del desempeño?
¿Qué es cultura organizacional?
¿Qué debe incluir una retroalimentación efectiva durante la evaluación del desempeño?
Mencione algunos pasos para lograr una selección efectiva de personal.
¿Cómo se puede mejorar el proceso de evaluación del desempeño?
¿Qué es la evaluación del desempeño?
¿Cuál es el objetivo principal de la capacitación de personal en una empresa?
¿Qué es un “perfil de competencias” y cómo se utiliza en el proceso de reclutamiento de personal?
¿Cuál es la importancia de la fase de "Actuar" en el ciclo PHVA?
¿Cuál es el propósito de la evaluación del desempeño?
¿Cómo se puede mantener la calma en situaciones de conflicto laboral mediante la comunicación asertiva?
¿Qué métodos se utilizan para evaluar el desempeño de un empleado?
¿Cuál es el beneficio principal de implementar el ciclo PHVA en una organización?
¿Cuáles son las cuatro fases del ciclo PHVA?
¿Qué sucede después de una evaluación del desempeño?
¿Qué son los métodos y técnicas de recolección de información:
¿Qué es Diagnostico organizacional?
¿Cuál es el propósito principal de establecer roles y responsabilidades claras dentro de un equipo de trabajo?
¿Cuáles son algunas de las estrategias efectivas para realizar una búsqueda de candidatos de alta calidad durante el proceso de selección de personal?
¿En qué consiste la cultura organizacional de una empresa sirve?
¿Qué métodos efectivos se pueden utilizar para evaluar el impacto de la capacitación en el desempeño de los colaboradores?
¿En qué consiste la planeación estratégica?
El ciclo PHVA es un método de gestión de calidad que se utiliza para planificar, implementar, verificar y mejorar procesos y administrativos.
Los métodos varían, pero algunos comunes incluyen la revisión de objetivos y metas y la calificación numérica o de escala.
Es una herramienta que facilita a las organizaciones las posibilidades de éxito, mediante la participación y el compromiso de todos los colaboradores.
Publicaciones de ofertas de empleo en sitios web especializados. Uso de las redes sociales. Colaboración con agencias de reclutamiento
Es crucial porque es donde se toman medidas basadas en los resultados de la fase "Verificar". Se implementan correcciones y mejoras en el proceso.
Claridad en la información. Mejora la colaboración. Reducción de conflictos. Toma de decisiones más eficiente.
Escucha atentamente. Empatiza. Evita la confrontación. Usa un lenguaje claro y respetuoso.
Es mejorar las habilidades y conocimientos de los colaboradores.
Son los distintos tipos de procesos que se utilizan para recolectar información con el fin de encontrar respuestas a los problemas en la investigación
Planificas, hacer, verificas y actuar
Concientización y capacitación. Establecer normas de comunicación. Practicar la empatía. Retroalimentación constructiva.
Es un proceso en el que se analiza y evalúa el rendimiento de un empleado en su puesto de trabajo.
Se pueden utilizar métodos como encuestas de satisfacción, evaluaciones de desempeño antes y después de la capacitación, y análisis de indicadores.
Después de la evaluación, se suelen establecer planes de desarrollo individual para abordar áreas de mejora identificadas.
La falta de objetividad, la resistencia de los empleados, y la poca claridad en los criterios de evaluación.
Análisis de Puestos. Publicación de Vacantes. Revisión de Currículums. Pruebas de Aptitud o Habilidades. Entrevistas Iniciales.
Es un proceso por el cual una organización incorpora al personal adecuado para ocupar los diversos puestos en su interior.
La mejora del proceso implica establecer criterios de evaluación claros, y fomentar una cultura de retroalimentación constante.
Es un proceso de análisis y evaluación integral que se lleva a cabo en una organización para comprender su situación actual
El beneficio principal es la mejora continua.
Se refiere al conjunto de valores, creencias, normas, comportamientos, actitudes y prácticas compartidas por los miembros de la organización.
La mejora del rendimiento de los empleados, el desarrollo profesional, la identificación de necesidades de capacitación, la toma de decisiones.
Es garantizar una distribución equitativa del trabajo, una mejor coordinación y un mayor rendimiento del equipo de trabajo.
La retroalimentación efectiva debe ser específica, constructiva, equilibrada y basada en ejemplos concretos.
Es el conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo de personas enfocar todas sus actividades hacia una misma meta
Es mejorar su rendimiento, identificar áreas de desarrollo y tomar decisiones relacionadas con la gestión de recursos humanos.
Es una descripción detallada de las habilidades, conocimientos y características necesarias para tener éxito en un puesto de trabajo específico.
Puede variar según la organización, pero suelen realizarse anualmente.
