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1. 
Es la coordinación sistemática y estratégica de las funciones tradicionales del negocio y de las tácticas a través de estas funciones empresariales dentro de una compañía en particular.
A.
Logística
B.
Cadena de suministros
C.
Administración de la cadena de suministros
D.
Administración de la cadena de valor
2. 
Es la que abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima (extracción) hasta el usuario final.
A.
Cadena de Valor
B.
Elementos de la logística
C.
Logística Integral
D.
Cadena de suministros
3. 
Es la administración del procesamiento de pedidos, el inventario, el transporte y la combinación del almacenamiento, el manejo de materiales y el empacado; todo esto integrado mediante la red empresarial.
A.
Logística
B.
Suministros
C.
Cadena de valor
D.
Cadena de suministros
4. 
Son los requerimientos operativos de las adquisiciones, la fabricación y el abastecimiento del cliente.
A.
Enfoque de la logística
B.
Logística
C.
Meta de la logística
D.
Cadena de valor
5. 
La responsabilidad para diseñar y administrar sistemas con el fin de controlar el movimiento y el posicionamiento geográfico de la materia prima, el trabajo en proceso y el inventario terminado al costo total más bajo.
A.
Meta de la logística
B.
Importancia de la logística
C.
Valor
D.
Enfoque de la logística
6. 
Son las cualidades y atributos de los productos por los cuales el cliente esta dispuesto a pagar.
A.
Cadena de valor
B.
Valor
C.
Calidad
D.
Precio
7. 
Los clientes quieren cierto tipo de valor de los bienes y servicios que compran, entonces las empresas o organizaciones tienen que proveer ese valor para poder atraer y mantener clientes.
A.
Característica del valor
B.
Valor
C.
Calidad
D.
Ninguno de los anteriores
8. 
Es una serie de actividades laborales de una organización, que añaden valor a cada etapa, desde la materia prima hasta el producto terminado.
A.
Logística
B.
Valor
C.
Administración de la cadena de valor
D.
Cadena de valor
9. 
Es el proceso de manejar la secuencia de actividades y de información a lo largo de toda la cadena de valor.
A.
Administración de la cadena de valor
B.
Producción
C.
Cadena de valor
D.
Cadena de suministros
10. 
Diferencia entre Administración de la cadena de suministros y Administración de Cadena de valor
A.
No hay diferencia
B.
La diferencia se encuentra en que la administración de cadena de suministros se preocupa por el uso eficiente de la materia prima. En cambio la administración de la cadena de valor se orienta solo en los productos y servicios.
C.
La diferencia se encuentra en que la administración de cadena de suministros se orienta hacia el exterior es decir se preocupa por el uso eficiente de los recursos. En cambio la administración de la cadena de valor se orienta al interior decir se enfoca tanto en los insumos como en los productos y servicios generados para el cliente final.
D.
La diferencia se encuentra en que la administración de cadena de suministros se orienta hacia el interior es decir se preocupa por el uso eficiente de los recursos. En cambio la administración de la cadena de valor se orienta al exteriores decir se enfoca tanto en los insumos como en los productos y servicios generados para el cliente final.
11. 
Es crear una estrategia de cadena de valor que satisfaga las necesidades de los clientes y la integración completa entre todos los miembros de la cadena. Una buena cadena de valor será́ aquella en que todos los participantes de la cadena funciones como equipo.
A.
Importancia de la cadena de valor
B.
Objetivo de la administración de la cadena de valor
C.
Objetivo de la administración de la cadena de suministros
D.
Enfoque de la cadena de valor
12. 
Son tipos de cadena de suministros
A.
De manufactura y producción
B.
De servicio y logística
C.
De manufactura y servicios
D.
De valor y manufactura
13. 
Se podría decir que inició desde el inicio de la humanidad, donde los grupos humanos o personas guardaban comida en cuevas para consumirla en épocas de invierno. Sin embargo, durante la primera y segunda guerra mundial, jugó un papel muy importante. Algunos de los principios de la Administración de Empresas se originaron en las Instituciones Militares, la logística no es la excepción. Esta se desarrolló en el área militar con el fin de atender necesidades de las fuerzas militares, haciendo más eficientes los recursos y exigiendo al máximo la capacidad de las operaciones para el cumplimiento de la misión u objetivo de la fuerza o nación interesada. En el último cuarto del siglo en los Estados Unidos y en Europa Occidental se dio importancia a esta actividad. Durante 1870 se construyó la infraestructura básica de transporte y comunicaciones como son los ferrocarriles y telégrafo, a pesar de estos avances, la producción y el consumo se dio de forma local, ya que los costos del producto eran altos si se enviaban de un lado a otro. Los productores no trasladaban sus productos al lugar de consumo, esto hacía que los productos que las personas deseaban no se encontraban en los sitios de consumo. Las Empresas o fábricas almacenaban grandes cantidades de productos que posteriormente llevarían a los puntos de consumo, de esta forma ahorraban costos de transporte.
A.
Logística integral
B.
Historia de la cadena se suminitros
C.
Historia de la cadena de valor
D.
Historia de la logística