Los objetivos organizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de los objetivos.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
2.
Los superiores tratan de controlar las decisiones lo más posible, se convierten en cuellos de botella y toman decisiones con información y consejo inadecuado.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
3.
El criterio de los niveles inferiores no se respeta, más que en los estrechos límites.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
4.
Los ejecutivos se sienten solos al tratar de lograr resultados. No hay cumplimiento de metas, hay accidentes que provocan perdidas.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
5.
El personal se siente encadenados en su trabajo. Se sienten aventajados y aburridos aunque presionados por su necesidad de seguridad. Su comportamiento es desatento y dócil. Sólo se divierten fuera del trabajo.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
6.
Los medios de ayuda están desarrollados, los individuos y los equipos compiten unos con otros pero lo hacen lealmente y orientados a una meta compartida.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
7.
El ejecutivo controla fuertemente en aspectos laborales y pide excesiva comunicación.. Da poco libertad para cometer errores y no reconoce los logros ni éxitos. El ejecutivo es un padre rector de la organización.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
8.
Los errores y problemas habitualmente se ocultan. Dándose una falta imagen de progreso.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
9.
Las necesidades y sentimientos personales son dejados a un lado.
A.
EMPRESA SANA
B.
EMPRESA ENFERMA
10.
Existe poco conocimiento e interés en el personal en la implantación de estrategias para el cumplimento de los objetivos organizacionales, excepto posiblemente en los niveles ejecutivos.
