Print Quiz: Gerente de proyectos ()

1.

¿a que esta encargado el Gerente de proyectos?

A.

compara la ejecución con la planeación

B.

relacionan los gastos reales con el presupuesto original del proyecto.

C.

Cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico

D.

Lidera al equipo del proyecto para alcanzar los objetivos

2.

¿Que responsabilidades tiene un Gerente de proyectos para liderar un equipo para alcanzar los objetivos?

A.

Cambiar en los objetivos definidos a nivel estratégico

B.

Define e inicia la integración del equipo del proyecto, tanto directivo como ejecutor, interno y externo, así como sus relaciones organizacionales.

C.

cancelar proyectos antes de su terminación

D.

utilización de metodologías de trabajo no aptas para el proyecto

3.

Reto para un gerente de proyectos

A.

Excelente estilo de liderazgo

B.

Proceso de Proyectos

C.

Informar al equipo

D.

proyectos terminan costando en promedio 180% de la estimación inicial

4.

¿porque razón fracasa un proyecto?

A.

Retorno tangible

B.

Retroalimentar o Reconocer al equipo

C.

Cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico

D.

Administración del tiempo

5.

motivo mas alto en porcentaje por la cual fracasa un proyecto

A.

Requerimientos de soporte y apoyo

B.

Cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico

C.

No utilización, o mala utilización de metodologías de trabajo

D.

Problemas humanos, de conducción, comunicación y conflictos entre la gente

6.

Habilidad que debe tener un gerente de proyectos

A.

Conocimiento de la Administración de Proyectos

B.

Balancea soluciones técnicas con factores de negocio e interpersonales

C.

Costo, Tiempo, Alcance y Calidad

D.

Retorno tangible

7.

motivo mas bajo en porcentaje por la cual fracasa un proyecto

A.

No utilización, o mala utilización de metodologías de trabajo

B.

Cambios en los objetivos definidos a nivel estratégico

C.

Problemas humanos, de conducción, comunicación y conflictos entre la gente

D.

Requerimientos de soporte y apoyo

8.

características deseables de un gerente de proyectos

A.

No asumir el rol de Director

B.

Políticamente astuto

C.

Conocimiento de la industria

D.

Honestidad e integridad

9.

Funcion del proceso de project management

A.

Desarrolla y sigue procesos y procedimientos para realizar el trabajo

B.

Persuasivo y asertivo

C.

Abierto y accesible

D.

Alta tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre

10.

caracteristicas de Alta tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre

A.

Hacer lo que se dice

B.

Bosque Vs Árbol

C.

Procesar datos diversos y contradictorios

D.

Orientado a procesos