1
Utilizó el método científico para determinar la mejor manera de realizar un trabajo, llamado Padre de la Administración Científica
2
Capacidades de un gerente de trabajar, comprender, aconsejar, guiar y motivar a otros, tanto individual como grupalmente. Dicha capacidad la desarrollan con mayor precisión los gerentes de mandos medios.
3
Proceso de conseguir que las cosas se hagan, de manera eficiente y eficaz con y atravéz de las personas.
5
Habilidades que desarrollan y emplean los gerentes de alta dirección para analizar y diagnosticar situaciones complejas.
6
Su gran labor fué exponer los cronogramas de trrabajo.
7
Analizó prácticas organizacionales enfocándose en lo que los gerentes hacen. Identifica las cinco funciones administrativasy los catorce principios de la administración.
8
Primera función del proceso administrativo, donde se determinan planes entre los que se encuentran la misión, visión, metas, reglas, entre otras.
9
Monitorear las actividades para garantizar que se lleven a cabo según lo planeado.
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Estudios experimentales en Western Electric Company donde esperaban encontrar que la producción individual estaría directamente relacionada con la intensidad de la luz.
13
Habilidades que comprenden el conocimiento laboral específico y las diferentes técnicas para reallizar el trabajo eficientemente y eficazmente.
14
Conocido por su descripción y análisis de la burocracia.
