Organización de instalaciones físicas orientadas al uso eficiente de recursos.
B.
Definir los costos de compra de infraestructura para influir de manera positiva a los inversionistas.
C.
La ubicación de la planta y el diseño del inmueble.
D.
La distribución de la planta y el manejo de materiales.
2.
La decisión sobre la ubicación de la planta obedece a:
A.
La decisión de los operarios sobre la ubicación de la maquinaria para mejorar su trabajo.
B.
El tamaño de los equipos y las tasas de producción.
C.
Proximidad de fuentes de materias primas, mercados sistemas de transporte y beneficios derivados de políticas gubernamentales.
D.
La decisión de los clientes por factores de agilidad en el servicio.
3.
El diseño del inmueble requiere que:
A.
El ingeniero industrial este en capacidad de realizar diseños adecuados en AutoCAD.
B.
Se señalicen las tuberías de gas y agua, cumpliendo con estándares y normas de dibujo gráfico y factores legales.
C.
Se realice por un despacho de arquitectos experimentados en el diseño y técnicas de construcción.
D.
Se analice el nivel de inventario para definir en metros cúbicos las zonas de almacenamiento de inventarios y optimizar los espacios para garantizar el flujo del proceso.
4.
Es uno de los objetivos de la distribución en planta es:
A.
Garantizar que la planta esté ubicada junto a las fuentes de suministro de materiales y mercados más próximos.
B.
Decisiones gerenciales para lograr cumplir las proyecciones de venta.
C.
Promover mejores mecanismos en relación a la ejecución de los PMP Y MRP.
D.
Realizar un arreglo físico de máquinas y equipos para la producción, estaciones de trabajo, personal, ubicación de materiales de todo tipo y en toda etapa de elaboración, y el equipo de manejo de materiales.
5.
Si usted es el gerente de producción de una compañía manufacturera, algunas de sus preocupaciones relacionadas con el manejo de materiales serian:
A.
Las condiciones de almacenamiento y distribución física que garantice el rápido flujo de materiales en la planta.
B.
Reducir los accidentes y mejorar las condiciones de los empleados por medio de la inversión justificada en equipos para el manejo de materiales pesados.
C.
La adecuada distribución física de los equipos.
D.
La mejora continua para mantener a la compañía actualizada y competitiva.
