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Es todas las acciones que se ejecutan desde durante el proceso hasta que el producto termina en las manos del cliente
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Es la comparación de diversos procesos al interior de una organización
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Metodología donde cada operación, comenzando con el surtido de pedidos, vaya jalando el producto necesario de la operación únicamente cuando lo necesita.
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Es aquel tipo de desperdicio que no crea valor para el cliente y debe eliminarse
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El primer paso de la metodología de las 5S´s (en español) es
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En el diagrama Ishikawa, es aquella categoría de las 6M donde se incluyen aspectos como Herramientas, utensilios etc para la ejecución de un proceso
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La esencia de este proceso es que haya mínima producción en almacén para procesamiento y que esté en el mismo sitio que se va a ocupar
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Aquello que una empresa hace de forma correcta y que la diferencía de las demás se dice que es una
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Es aquel tipo de desperdicio que se refiere a la repetición o corrección de un proceso
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¿Cuántos pasos se requieren para seguir el ciclo PDCA y encontrar la solución de un problema?
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Aquellos factores que pueden afectar el desempeño de una empresa que pertenecen al entorno y no son controlables se denominan
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Se refiere a mantener y controlar las 3 S´s anteriores y evitar que aparezca el desorden, de acuerdo a la metodología 5S´s
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Comparar el momento de recepción entre un restaurante y una tienda de autopartes es un ejemplo de Benchmarking...
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Es el paso de un PDCA donde se miden los resultados de las medidas aplicadas para mejorar un proceso
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Es la herramienta que permite establecer la importancia de un problema de acuerdo al impacto de los resultados que arroja (80/20)
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Es la metodología para la mejora de un proceso que va desde la planeación hasta la toma de decisiones respecto a las acciones ejecutadas
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Cualquier actividad que genera costos y no agrega valor se considera como una
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Es una filosofía enfocada a eliminar actividades en un proceso que no agregan valor
