Elementos del modelo de madurez
Estilo de la rejilla gerencial alto en la tarea y las relaciones
Herramienta que permite al directivo a lograr resultados para las empresas
Enfermedad organizacional que impide la calidad
Autor creador del Desarrollo Organizacional
Modelo de Comportamiento que depende apoyado en el liderazgo donde se orienta a los trabajadores
Autor de modelo continuo de madurez-inmadurez
Elementos que se deben eliminar para constituir un sistema de calidad
Autor del modelo PDCA
creadores de la malla gerencial
Mecanismos de frustración de empleados según C. Argyrs
Variables para establecer la malla gerencial
Características del manager al convertirse en líder
Modelo de comportamiento organizacional que busca establecer altos niveles de compañerismo
Autor de la teoría del Management
Modelo de Apoyo
Interés por las personas y por la producción
Autoconocimiento, independencia y visión a largo plazo
Estilo de Dirección de Equipos
Edward Deming
No temen a miembros del equipo más fuertes y escuchan atentamente a todos
Modelo Colegial
Peter Drucker
Estructura,liderazgo y controles adminsitrativos
Costos médicos excesivos
Management
Eliminar estándares solo basados en metas numéricas y los slogan que promuevan la perfección
W. Bennis
C. Argyris
R. Blake y Jane Mounton
