1
El medio de control principal es de naturaleza financiera y la Actitud de los miembros inferiores es calculadora (la empresa es un ejemplo).
2
Surge cuando la organización persigue simultáneamente varios objetivos no compatibles entre sí dentro o fuera de la organización
3
Es el cambio opera do cuando el objetivo de la organización se hace superfluo
4
Acuerdo implícito, por el cual se define que el empleado dará su esfuerzo y contribución y la organización lo recompensará con condiciones de trabajo aceptables
5
Diseño organizacional no como proceso racional basado en metas organizacionales, sino más bien como proceso de presiones, tanto externas como internas
6
Las actividades y el personal pueden estar dispersos en el espacio y de acuerdo con las funciones horizontales o verticales por la separación de centro de poder o tareas
7
Unidades o agrupamientos humanos construidos y reconstruidos en forma deliberada para buscar metas específicas.
8
Dicese de la distribución del poder dentro de las organizaciones
9
Presupuesto para que puedan alcanzar su fin u objetivo de manera continuada
10
Procesos de concesión form al e inform al com o m i em bro de la or ganización, a través de concesión de status, asignación de trabajos im portantes y diseño de un contrato psicológico viable
11
Procesos de cóm o tener éxito en la organización, com o funcionar, com o trabajar .
12
Variable estructural clave para el individuo porque el comportamiento de una persona se ve afectado de manera vital
13
El estudio de la vida social humana, de los grupos y sociedades
14
Es la recompensa más tangible que el nuevo empleado puede recibir como prueba de su aceptabilidad
15
Proceso de irrumpir en una organización y comenzar a cumplir un rol
