Admón Gerencial.- Unidad IV

Comprobar la coherencia con la visión estratégica de la empresa que en su momento se definió es un elemento de?

Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Así, una empresa con debilidades en algunas áreas puede desarrollarlas desde el interior o adquirir las competencias necesarias (como tecnología o personas con las habilidades necesarias) en el exterior para aprovechar las oportunidades en el ambiente externo.

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Sin este elemento la innovacion tiende a girar alrededor de la tecnología, del concepto de ser pionero o futurista, lo cual hace que termine yendo más allá de lo que los compradores están dispuestos a aceptar y a adquirir

Traducción de la palabra DEBILIDADES al Idioma Ingles

Las divisiones autónomas o los centros de utilidades de una organización se llaman:

En este orden ¿Cual es la estrategia a seguir?

¿Cuando la tasa del crecimiento de la industria de el 10 % estamos refiriéndonos a que es?

Las divisiones del cuadrante IV de la organización tienen una baja posición relativa de participación de mercado y compiten en una industria lenta o de ningún crecimiento de mercado, casi nunca son rentables y en general hay que deshacerse de ellas

Formula de Tasa de Crecimiento en el Mercado