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PROCESOS QUE ORGANIZAN, GESTIONAN Y CONDUCEN AL EQUIPO DEL PROYECTO.
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PROCESOS REQUERIDOS PARA ASEGURAR QUE LA PLANIFICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, GESTIÓN, CONTROL Y DISPOSICIÓN FINAL DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO SEAN OPORTUNOS Y ADECUADOS.
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DE DONDE O DE QUE SURGE UN PROYECTO
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CONSISTE BÁSICAMENTE EN ELEGIR Y FIJAR LAS MISIONES DE LA ORGANIZACIÓN
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PROCESOS NECESARIOS PARA COMPRAR O ADQUIRIR PRODUCTOS O SERVICIOS
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CONSISTE EN DETERMINAR QUE TAREAS HAY QUE HACER, QUIEN LAS HACE, COMO SE AGRUPAN Y DONDE SE TOMARAN LAS DECISIONES
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PROCESOS NECESARIOS PARA IDENTIFICAR A LAS PERSONAS QUE PUEDEN AFECTAR O SER AFECTADOS POR EL PROYECTO.
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PROCESOS Y ACTIVIDADES NECESARIAS PARA IDENTIFICAR, DEFINIR Y COORDINAR LOS DIVERSOS PROYECTOS Y ACTIVIDADES DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO.
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ES TRAZAR LAS ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS, ASÍ COMO LA LINEA DE ACCIÓN O RUTA PARA COMPLETAR CON ÉXITO EL PROYECTO.
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IMPLICA COORDINAR PERSONAS Y RECURSOS, ASÍ COMO INTEGRAR Y REALIZAR LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO CONFORME AL PLAN.
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PROCESOS REQUERIDOS PARA RASTREAR, ANALIZAR, DIRIGIR EL DESEMPEÑO DEL PROYECTO.
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ES EL HECHO DE INFLUIR EN LOS INDIVIDUOS PARA QUE CONTRIBUYAN EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS ORGANIZACIONALES
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PROCESOS NECESARIOS PARA GARANTIZAR QUE EL PROYECTO INCLUYA TODO EL TRABAJO REQUERIDO PARA COMPLETAR EL TRABAJO CON ÉXITO.
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CONSISTE EN MEDIR Y CORREGIR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL PARA GARANTIZAR QUE LOS HECHOS SE APEGUEN A LOS PLANES
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PROCESOS Y ACTIVIDADES QUE ESTABLECEN LAS POLÍTICAS DE CALIDAD PARA QUE EL PROYECTO SATISFAGA LAS NECESIDADES PARA LAS QUE FUE SOMETIDO.
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PROCESOS REQUERIDOS PARA GESTIONAR LA TERMINACIÓN EN PLAZO DEL PROYECTO.
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ALINEAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS CON EL PROPÓSITO DEL PROYECTO Y MOSTRAR COMO SU PARTICIPACIÓN EN EL PROYECTO PUEDE ASEGURAR EL LOGRO DE SUS EXPECTATIVAS
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ESTABLECE FORMALMENTE QUE EL PROYECTO O FASE DEL MISMO HA FINALIZADO
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PROCESOS RELACIONADOS CON PLANIFICAR, ESTIMAR Y PRESUPUESTAR Y CONTROLAR LOS COSTOS DE MODO QUE SE COMPLETE EL PROYECTO DENTRO DEL PRESUPUESTO APROBADO.
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PROCESOS PARA LLEVAR ACABO LA PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS PELIGROS ASÍ COMO LA PLANIFICACIÓN DE RESPUESTAS Y CONTROL DE LOS PELIGROS DE UN PROYECTO
