Es el proceso que consiste en definir y documentar las necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto.
A.
Recopilar Requisitos
B.
Definir el Alcance
C.
Verificar el Alcance
D.
Controlar el Alcance
2.
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto.
A.
Recopilar Requisitos
B.
Definir el Alcance
C.
Verificar el Alcance
D.
Controlar el Alcance
3.
Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
4.
Se compara con los resultados reales para determinar si es necesario implementar un cambio, o una acción preventiva o correctiva.
A.
La línea base del alcance.
B.
El plan de gestión de requisitos
C.
El plan de gestión de la configuración
D.
El plan para la gestión del alcance del proyecto.
5.
Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se han completado.
A.
Recopilar Requisitos
B.
Definir el Alcance
C.
Verificar el Alcance
D.
Controlar el Alcance
6.
Es el proceso que consiste en monitorear el estado del alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea base del alcance.
A.
Recopilar Requisitos
B.
Definir el Alcance
C.
Verificar el Alcance
D.
Controlar el Alcance
7.
Se usa para identificar a los interesados que pueden proporcionar información acerca de los requisitos detallados del proyecto y del producto.
A.
Registro de interesados
B.
Grupo de interés
C.
Acta de interesados
D.
Lista de clientes
8.
Es una manera formal o informal de obtener información acerca de los interesados, a través de un diálogo directo con ellos. Se realiza habitualmente haciendo preguntas, preparadas o espontáneas, y registrando las respuestas.
A.
Encuestas
B.
Entrevistas
C.
Entrevistas personalizadas
D.
Entrevistas general
9.
Una técnica usada para generar y recopilar numerosas ideas relacionadas con los requisitos del proyecto y del producto.
A.
Técnicas de grupo nominal.
B.
Tormenta de ideas.
C.
La técnica Delphi.
D.
Mapa conceptual/mental.
E.
Diagrama de afinidad.
10.
Esta técnica mejora la tormenta de ideas, mediante un proceso de votación que se usa para jerarquizar las ideas más útiles, para realizar una tormenta de ideas adicional, o para asignarles prioridades.
A.
Técnicas de grupo nominal.
B.
Tormenta de ideas.
C.
La técnica Delphi.
D.
Mapa conceptual/mental.
E.
Diagrama de afinidad.
11.
Un grupo seleccionado de expertos contesta de manera anónima cuestionarios y proporciona retroalimentación respecto de las respuestas de cada ronda de recopilación de requisitos. Para conservar el anonimato, estas respuestas sólo están a disposición del moderador.
A.
Tormenta de ideas.
B.
Técnicas de grupo nominal.
C.
La técnica Delphi.
D.
Mapa conceptual/mental.
E.
Diagrama de afinidad.
12.
Las ideas que surgen durante las sesiones de tormentas de ideas individuales se consolidan en un esquema único para reflejar los puntos en común y las diferencias de entendimiento, y generar nuevas ideas.
A.
Tormenta de ideas.
B.
Técnicas de grupo nominal.
C.
La técnica Delphi.
D.
Mapa conceptual/mental.
E.
Diagrama de afinidad.
13.
Esta técnica permite clasificar en grupos un gran número de ideas para su revisión y análisis.
A.
Tormenta de ideas.
B.
Técnicas de grupo nominal.
C.
La técnica Delphi.
D.
Diagrama de afinidad.
E.
Mapa conceptual/mental.
14.
Es un método para obtener una retroalimentación rápida respecto de los requisitos, proporcionando un modelo operativo del producto esperado antes de construirlo realmente
A.
Matriz de rastreabilidad de requisitos
B.
Identificación de alternativas
C.
Prototipo
D.
Descomposición
15.
Es una técnica que se emplea para generar diferentes enfoques para la ejecución y desarrollo del trabajo del proyecto
A.
Prototipo
B.
Identificación de alternativas
C.
Matriz de rastreabilidad de requisitos
D.
Descomposición
16.
Es la subdivisión de los entregables del proyecto en componentes más pequeños y más manejables, hasta que el trabajo y los entregables queden definidos al nivel de paquetes de trabajo
