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1. 
¿Cuáles son los objetivos del análisis tecnico-operativo?
A.
Determina cómo y con que producir lo que sea.
B.
Determina el tamaño óptimo de la planta.
C.
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende.
D.
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los equipos, las instalaciones y la organización requeridos para la producción.
E.
Ninguna de las anteriores.
2. 
El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año.
A.
Determinación.
B.
Desarrollo óptimo.
C.
Determinación del tamaño óptimo
D.
Tamaño del proyecto
E.
Estudio Técnico.
3. 
¿Cómo llama el Dr. Shigeo Shingo a la fabricación de una esterilización instantánea?
A.
Justo a tiempo.
B.
Análisis exhaustivo.
C.
Sistema de producción de una sola pieza.
D.
Operación llamada "destapado".
E.
Alternativa seleccionada.
4. 
Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta.
A.
La disponibilidad de las materias primas, el tamamño, la tecnología, la demanda, el financiamiento y los equipos.
B.
El tamaño, el producto, la demanda, el método de escalación y el financiamiento.
C.
Los equipos, los productos, la demanda, la oferta y la producción
D.
El financiamiento, el tamaño, el producto, el precio y la disponibilidad de materias primas.
E.
Ninguna de las anteriores.
5. 
Se refiere a la realización de un estudio que determine el tamaño más apropiado para el proyecto, es ncesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa.
A.
El tamaño del proyecto y el Financiamiento.
B.
El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos.
C.
El tamaño del proyecto y la demanda.
D.
El tamaño del proyecto y los insumos.
E.
El tamaño del proyecto y la organización.
6. 
¿En qué consiste el Método Lange?
A.
Consiste en definir una forma más detallada para determinar la capacidad óptima de producción para considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extra.
B.
En realizar estudios de sustitución de equipo, cambia el concepto y cálculo del tamaño, que aquí es simplemente la capacidad real de producción del equipo que se pretende adquirir, expresado como unidades de producción por unidad de tiempo.
C.
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización . Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitio.
D.
En definir un modelo particular para fijar la capacidad óptima de producción de la nueva planta, basandose en la hipótesis real de que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto.
E.
Consiste en apuntar al análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados.
7. 
Este diagrama tiene como características la demora, operación, inspección, almacenamiento, operación combinada y transporte.
A.
Diagrama de bloques.
B.
Diagrama de flujo del proceso.
C.
Cursograma analítico.
D.
Diagrama de hilos.
E.
Diagrama de recorrido.
8. 
Son factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria.
A.
Mano de obra necesaria.
B.
Flexibilidad.
C.
Consumo de energía eléctrica, otro tipo de energía o ambas.
D.
Infraestructura necesaria.
E.
Costo de los fletes y de seguros.
9. 
Método de distribución mediante el cual consiste en no desaporvechar el tiempo y aprovechar al máximo la efectividad del trabajador agrupando el trabajo secuencial en módulos de operación que producen una alta utilización de la mano de obra y del equipo, con un mínimo de tiempo ocioso.
A.
Distribución por proceso.
B.
Distribución por producto.
C.
Método del diagrama recorrido.
D.
El método SLP.
E.
Todas las anteriores.
10. 
Este organigrama tiene como función presentar todos los puestos que se están proponiendo dentro de una nueva empresa, mostrando puestos como los de secretarias, asistentes ayudantes, etc. incluso las actividades de staff o de asesoria o de servicio, que deben estar incluidas en el organigrama.
A.
Organigrama circular
B.
Organigrama de Escalera
C.
Organigrama Horizontal
D.
Organigrama Vertical
E.
Organigrama lineo-funcional